APP下载

浅析新形势下如何做好国企外事管理工作

2019-10-19罗翊

企业文化 2019年11期
关键词:新形势国有企业

罗翊

摘要:随着经济全球化的深入发展和改革开放的全面推进。对于我国国有企业来说,为了增加企业的竞争力,获得更大的经济利润。应该积极主动地参与到国际竞争中,与世界经济的发展相接轨。在这一国际化进程的发展过程中,对传统的外事管理带来了新的挑战,同时也提出了较高的要求。国有企业如何在世界竞争的市场中获得一席之地,就必须创新外事管理工作模式,提高外事管理的水平,为国有经济的发展提供支持。本文分析了国有企业中外事管理工作的重要作用,并从各个方面提出了相关建议。

关键词:国有企业;外事管理;新形势

随着国际竞争的加剧,国与国之间的综合国力的竞争必须依托于经济发展。经济和政治相辅相成,并相互促进。对于许多大型的国有企业来说,想要在日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须确立国际化发展战略。从国际的角度来考虑市场发展的要求。积极主动地参与到国际市场竞争中去。所以外事管理工作在企业扩展国际市场中发挥着作用越来越大。对传统的外事管理工作带来了挑战。国有企业想要在国际竞争的环境下提高外事管理工作水平,首先要改变传统的工作观念,提高外事管理工作认识的重要性,加强对外事管理工作的重视程度,还应该提高外事管理服务水平,进而促进企业经济效益的增加,更好的积累经验。

一、国有企业外事管理工作的作用

对于国有企业来说,外事管理工作有着十分重要的作用。一方面借助外事管理可以扩展企业发展空间,向国际展示企业良好的企业形象,进而提高企业的影响力,从而扩大企业实力。另一方面,外事管理部门的组成人员可以广泛的收集各方面的资料,从而有利于引进先进的管理经验,来增强企业的竞争实力。也可以通过国际交流,引进世界优秀企业先进的管理经验,管理理念和管理方式。并根据企业自身发展的特点,进行改进,使其适合企业本身的发展。从而促使企业积极参与到国际竞争中来,提高企业的竞争实力。

二、国有企业我也是管理工作现状及问题

(一)法规建设不够完善

在目前经济发展的过程中,对于外事管理工作的相关法律还不够健全,也没有形成完整的法律法规。使得外事管理工作各方面不能按照法律法规的要求来。并且对于现有的法律条文来说,设计方面较少,不能全部覆盖,缺乏公开性和透明度,使部分管理人员不能较好地理解和掌握。并且部分法律条文,已经无法适应现在时代发展的要求,与时代相脱节。最终导致我国外事管理工作,存在无法可依,有法难依的现象。给外事管理工作的顺利开展带来了障碍。

(二)统筹协调难度大

随着我国对外开放程度日益增加。外事工作增加了很多内容,而且涉及的部门较多,涉及的内容也较为广泛,需要外事管理人员与各个部门相互协调。对于外事管理工作人员来说,资源较少,管理跨度较大。从而难以形成合力,给外市主管部门实行统筹协调和统一管理,增加了难度。

(三)国企对外事管理工作的重视程度不够

目前在国有企业中,主要的任务是展示企业良好的形象,开拓国际市场,各种国内和国外的事务接踵而来,对于企业的外事管理部门来说,是一个较大的挑战,外事部门承担较大的压力。另一方面,在开拓国际市场的过程中,企业对各方面的人才较为缺乏,会在各个部门抽调人员 外事管理部门也不例外,从而导致,外事部门心有余而力不足,难以集中力量办大事。

三、加强国企外事管理工作的对策

(一)更新工作观念

时代在前进,国际市场瞬息万变。外事管理部门作为企业部门的一个重要组成部分。再结合自身特点的同时,也应该顺应时代发展的要求,及时的更新观念,加强对外事管理工作的重视程度。从而更好地适应不断变化的外部环境。国有企业应该对外事管理不断提出新的要求,使其能够增强外事管理工作的战略意识,高度把握国际形势。自觉地增强国际经验,从而更好地为本企业的发展服务。还应该收集企业的各方面资料进行汇总,向国际展示良好的企业形象,增强企业的竞争实力,从而获得更好的收益与效率。

(二)增强境外公共安全意识和风险意识

在国际经济竞争环境下对各个方面都是一种新的挑战与风险。企业在竞争的同时,应该增强安全保护意识,防止企业机密的泄露,保护企业的资源。另一方面,应该设立相关的安全保护机构,由企业的外事人员组成,并对其进行相关的安全意识的培养与训练,增强外事人员的风险保护意识,更好的为国有企业的走出去服务,解决企业的后顾之忧,提高国有企业的综合实力。

(三)提高外事管理的服务水平

国有企业不仅仅代表企业本身,还代表着中国整体的形象。因此对外事管理工作人员提出了较高的要求。应该更加规范职业素养,注重增强外事部门的服务意识,提高服务水平。加强对外事工作的培训,提高其综合素质。通过良好的职业培训,来增强外事管理人员的服务水平,更好的为顾客服务,满足国际顾客的要求,提高企业的竞争实力。

新时代新要求,外事管理也应该适应时代的发展要求,不断向前发展。随着国有企业的国际化进程不断深入,外事部门要不断探索新的管理措施,做到与时俱进,同时也要注意收集各方面的信息,结合本企业发展的要求进行创新,从而使得企業得到更好的发展。

参考文献:

[1]武在军.浅谈发电企业营销管理创新[J].宁夏电力,2015 (03):45–46.

[2]谢传胜.企业外事管理工作的新思路[J].东方企业文化,2013 (04):12–13.

[3]吴静.企业外事管理工作新思路探究[J].新西部,2016 (06):43–44.

猜你喜欢

新形势国有企业
国有企业研究型审计思考与探索
国有企业每5年至少审计1次
国有企业利润保持稳步增长
国有企业利润保持稳步增长
新形势下“管理心理学”课程教学改革与实践
新形势下的外企财务管理建议分析及相关问题阐述
新形势下班集体建设创新的实践与思考
1—7月国有企业累计实现营业总收入272170.9亿元