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国有企业团干部队伍建设的几点思考

2019-10-19柏涵李希鑫

企业文化 2019年3期
关键词:队伍建设思考国有企业

柏涵 李希鑫

摘要:随着社会主义市场经济的发展和企业改革的推进,国有企业对团干部队伍建设也有了新的要求。国有企业人力资源中的青年比例不断上涨,逐渐成为企业生产发展的主力军,因此,加强国有企业青年团干部队伍建设是十分必要,在做好团工作中服务好企业工作,通过有效的管理提高团干部工作的积极性,从而为企业改革发展注入新的活力。然而,目前在国有企业团干部队伍建设过程中仍存在着整体素质不高、评价机制不完善等亟需解决的问题,文章针对国有企业团干部队伍建设的问题,就国有企业团干部队伍建设的路径进行了思考。

关键词:国有企业;共青团干部;队伍建设;问题;思考

党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央全面推进了一系列关于党的建设的伟大工程,创造性地提出了关于新时代背景下加强党、团的建设的新思想、新思路、新要求、新概念和新部署,而团干部队伍作为党的发展的后备力量,要更加积极主动地跟上时代的步伐,与中国特色社会主义的相结合,获取新的智慧,适应新形势、满足新要求,从而推动国有企业发展。

一、团干部队伍存在的问题

(一)重视程度不够

改革开放以来,我国逐渐实现了国家治理体系和治理能力现代化的要求,国有企业也更加符合现代经济社会的发展,但在推进企业治理创新的过程中,其主导作用的体现仍不充分,国有企业对团干部队伍建设中出现的问题也不能及时处理,创新管理方式的意识不强,由此可见,国有企业对团干部队伍建设中面临着的许多问题和挑战的重视程度不够。另外,团干部作为国有企业发展的新生力量,为国有企业的生产发展注入了新的活力,而企业没有认识到在生产发展中团干部所发挥的重要作用,缺乏增强团干部业务水平和能力的意识。

(二)整体素质不高

国有企业团干部是企业的公职人员,时刻代表着国有企业的形象,因此,团干部在国企建设中发挥着重要作用。目前,国有企业团干部队伍的整体素质不高,政治观念不强,团干部在执行能力、知识素質和政治素质等方面存在问题,在工作中也存在着弄虚作假、欺上瞒下等现象。一方面,由于国有企业缺乏对团干部的定期培训,没有增强国企团干部对自身责任和使命的认识和学习;另一方面,国有企业也没有制定严格的评价监督机制,导致国企团干部工作敷衍,执行力不够。因此,应该把提高国企团干部整体素质作为国企改革发展的重要任务来完成。

(三)监督评价机制不完善

严格的考核评价体系可以对国企团干部的工作进行督促,有利于国有企业的改革和进一步发展。而目前国有企业对团干部的考核评级体系并不完善,尤其是一些小型的国有企业并没有足够重视团干部工作,对团干部的工作效果缺乏全方位综合评定。一方面,这减少了团干部在工作中的反思,对目前的企业发展形势认识不足,不能及时保证工作内容的科学性、合理性。另一方面,不对国企团干部工作状况及时考核评定,不利于国有企业根据团干部个体差异和具体情况及时调整工作内容,从而影响了国有企业的改革发展。

二、团干部队伍建设的思考

(一)加强培训学习

国有企业团干部队伍建设离不开思想教育和方针指导,通过组织团干部深入学习党的思想,可以增强国有企业团干部自身的素质和能力,使其在深入阅读研究马克思主义哲学原著和最新哲学成果中剖析马克思主义哲学观点,在马克思主义哲学大众化与中国现实发展相结合中总结经验、指导实践。随着时代的发展和社会的进步,中国特色社会主义思想作为党的指导思想也不断关注着社会现实和时代精神,科学地解答人民大众的问题并指导具体时间。因此,国有企业团干部应在深刻的思想学习中学会解决具体问题,对具体问题进行具体分析,从而增强国有企业的竞争力。

(二)完善监督评价体系

在国有企业不断改革以适应现代经济社会的发展的过程中,更需要完善的监督评价机制进行引导,国有企业通过对团干部工作的考核,可以督促团干部不断改进工作模式、提高工作效率,并在国有企业发展中起到模范带头作用;同时,国有企业监督评价机制有利于加强国有企业的管理,增强企业管理的透明度,使滥用职权、弄虚作假、欺上瞒下等行为通过监督机制得到及时发现和遏制,考核使团干部化压力为动力,不断反思工作成效,认识工作中的不足,从而逐步增强自身实力和工作能力,推动国有企业进一步发展;另外,通过完善的监督评价机制不仅可以督促团干部不断改进工作方式、提高工作能力,也可以使国有企业的其他职员在团干部的带动下不断进步,与团干部共同促进国有企业的发展壮大。

(三)优化管理机制

国有企业团干部是党委领导下的新生力量,代表着党和国家的形象,保证国有企业团干部的高水平和高素质对于在国有企业的生产发展具有重要意义,因此,要加强对国有企业团干部的教育引领,让团干部深刻认识社会主义核心价值观的内涵,用中国特色社会主义思想指导实践。通过定期举行团干部培训,加强团干部对国家、对党和对企业的认识和学习,通过建立评价和考核系统,奖罚分明,既表彰在工作中以身作则、恪尽职守的团干部,也要对在工作中欺上瞒下、弄虚作假的现象进行警告和处分,以增强团干部以身作则的意识。国有企业还要建立工作管理系统,完善工作档案体系,对团员干部执行能力和工作效率进行考核,时刻鞭策团干部保持自强自律的工作态度,从而加强国有企业团干部队伍建设,为国有企业改革发展夯实基础。

参考文献:

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