徐林

[摘 要]随着社会经济的发展与进步，企业在社会经济支持下发展势头良好。企业在不断的发展中，也认知到人力资源管理在其生存与发展的各个阶段所具有的重要意义，只有不断转变企业人力资源管理工作方式，才能提升人力资源管理效率，对人力资源管理存在的问题加以优化。文章对新经济时代人力资源管理存在的变化以及发展趋势加以分析，希望能为相关部门与企业提供一些参考建议，进而推动人力资源的管理与发展。

[关键词]新经济时代;人力资源管理;变化及趋势

[中图分类号]F272.92

1 前 言

社会经济的不断发展与进步，企业所处的环境也发生较大改变。随着社会工业化与市场化的发展，多种信息技术不断地更新升级，逐渐衍生出多种产业。社会已然进入新的发展时期，社会的经济与产业结构出现较大变化。企业要想在激烈市场竞争中，具有持续发展能力，就要对企业内部人力资源管理加以改革。社会的发展与进步，一方面，离不开现代信息技术的支持。另一方面，加入世界贸易组织后，中国的经济逐渐走入全新时代。企业只有不断地改革、创新，才能适应社会的发展。在新经济时代发展背景下，企业的人力资源管理方式不断地发展与完善。相关企业的人力资源管理工作，只有符合时代的发展需要，才能推动企业的发展与社会的进步。

2 新经济时代人力资源管理所面临的变化

2.1 经济上的变化

伴随着社会的发展与进步，经济全球化已经成为当今时代发展的特点。经济全球化带来多重发展机遇与挑战。此种全新的社会经济模式，逐渐转变成市场竞争方式，使企业面临诸多压力。企业只有勇于打破陈规，转变传统人力资源管理方式，企业才能在发展中处于主动地位。经济全球化是多种市场、产品、社会观念的竞争。新经济时代，就是要将知识经过不断地传播与应用，转换为一种社会财富。网络信息化技术的进步，是现在社会发展的特征。网络信息化技术的出现，不仅能够提升企业的经济效益与生产效率，还能转变传统的管理思想与管理方式，对企业的发展做出了重大贡献。随着社会的发展进程逐步加快，劳动市场的管理得到完善。劳动者获得更多的就业机会，这也导致企业的人力资源管理工作跟不上时代发展。当前的人力资源管理存在问题，不仅阻碍企业的发展，更不利于社会进步。只有针对新经济时代发展的特点，找到人力资源管理工作中存在的问题，并对存在的问题加以分析，才能解决当前人力资源管理工作存在的难点。

2.2 企业管理变化

随着社会经济模式的变化，企业在发展中面临机遇与挑战。企业只有正视存在的问题，才能从中找到解决问题的方式与方法，这也是企业持续发展的基础。每个企业都有各自的发展战略、发展方法。但是，企业只有结合新经济发展时代，才能将自身的优势最大限度地发挥出来。在全新的经济时代中，在企业的管理上，要主动与其他企业合作，为本企业创造更多价值。对于大多数的企业职员来讲，工作的主要目的为了薪资，这也是导致企业职工工作积极性不高的主要原因。只有针对企业职工的需求，制定完善的企业人力资源管理制度，在企業的管理上，应用正确的人力资源管理方式，转变企业职工想法，不只将工作视为生存所需。只有企业职工思想与企业发展相互统一，才能推动企业的发展与进步。

3 新经济时代人力资源管理的发展趋势

3.1 企业管理理念出现变化

伴随着社会的发展与进步，无论是什么企业，其管理方式与管理方法都发生较大改变。虽然我国的企业人力资源管理发展较晚，相对于发达国家存在较大差异。但是随着社会的进步，当前的企业人力资源管理模式也在不断地完善与发展，我国的人力资源管理有了长足进步。就当前的企业管理来说，造成人力资源管理难度较大的主要原因与整体劳动力素质有较大关联。就目前的发展来看，多数企业过度关注经济效益，人才的培养与储备力度不足。虽然企业经济效益在短期内得到提升，但是企业的长期效益并不理想。此外，在我国当前的人力资源管理上，没有完善、科学、有效的管理方式。只有找到企业内部人力资源管理存在的问题，并针对不同的问题，提出具体解决措施，才能不断提升企业职员的工作热情，进而调动企业职工工作的主观性，使企业的职工朝着共同的发展目标努力，也能避免企业与职工之间存在的矛盾。

3.2 企业员工结构发生变化

在新经济时代的发展中，企业对于人员的需求，逐渐转化为知识类型的职工。在当前的企业发展中，人才已经成为企业与社会发展的重要能动力，人才在企业发展中的重要意义。也可以这么说，企业的发展，离不开人才的支持，企业发展与人才具有密切关联。企业管理者，意识到管理存在的问题，并针对本企业的发展需求，制定相应的人才培训方式与管理方式。人才是企业发展与应对社会竞争的核心力量，企业只有在发展中，重视创新型人才、技能型人才、复合型人才的培养，才能在发展中立于不败之地。企业的人力资源管理工作，只有结合企业的人才培养方式与培养方法，开展相关人力资源管理工作，优化员工结构，针对不同的企业职工特点，采取不同的管理方式。

3.3 社会形势发生转变

在我国加入国际贸易组织之后，社会形势逐渐发生变化，加入贸易组织来说，我国已经获得诸多好处。国际贸易组织加入有利有弊，在社会经济迅速发展的同时，对我国其他发展带来了不小的冲击。就目前的发展来看，最为严重的就是人才市场方面。随着全球经济化、一体化的发展，对复合型人才需求增大。企业的竞争，也是一种人才的竞争。如若企业的人力资源管理存在问题，必然会提升人才流失率。很多的高级人才与专业人才，有了更多的发展空间。以人才为主导的企业发展时代来临。人才的流动，有利于企业人力资源管理优化。但是，如果企业的人力资源管理优化不能紧跟时代发展，则会对企业的发展带来不良影响。如果企业内部人才管理存在问题，出现人才泡沫现象，只能用高薪资留住人才，会与人才的需求相悖，反而导致频繁跳槽的现象，这也使企业的人才流动风险逐渐扩大。

4 新经济时代人力资源管理的有效方式

4.1 打造良好的企业文化氛围

就目前的时代发展来看，在人力资源的管理与影响下，企业职工的意识与行为都发生了较大改变。在多元化的企业发展背景下，企业的职工具有更多的工作机会。这种全新的市场经济模式，为企业的人力资源管理带来巨大挑战。只有良好的企业文化与企业氛围，应用合适的人力资源管理方式，才能激发职工的主观能动性，使企业的职工主动投入到工作中。在新经济时代的发展背景下，企业所制定的发展目标，不能与企业职工的利益相悖，只有将企业的发展与职工发展相统一，才能提升企业职工的工作积极性。这种以人为本的人力资源管理方式，更为符合现代企业职工所需，这也是企业人力资源管理的魅力所在。良好的企业范围，有利于人力资源工作开展。打造企业文化氛围，也是当前人力资源管理工作的重点内容。

4.2 创造广阔的发展空间

知识是所有发展的第一生产力，企业的发展亦是如此。企业只有在发展中，不断吸收、容纳更多高素质人才，才能确保企业发展。只有对企业的人力资源管理方式不断创新，对企业的人力资源管理进行改革，才能实现人力资源管理模式的创新性发展。只有在当前的人力资源管理工作中，重视柔性化的管理方式，才能推动企业人力资源管理工作的进步。柔性管理形式最重要的就是重视企业职工的身心感受。此种管理方式，能够为企业创造更多的价值。人力资源柔性管理，不仅能够提升职工的工作积极性，更能推动企业的发展与进步，从而达到企业与职工双赢目标，创新人力资源管理工作的模式，摒弃传统人力资源管理局限。以人为本，开展全新管理模式，才能符合新时代发展要求，使企业更好地适应现代社会的发展。

4.3 人力资源管理以人为本

新经济时代是一个以人为本的时代，只有对企业的人力资源管理方式加以优化，在管理的过程中，以人为本，才能推动企业的发展与进步。人才是企业发展的基础，针对人力资源管理存在的难点，只有重视企业职工的身心感受。在以人为本的人力资源管理模式下，开展相应的人力资源管理工作。以人为本的管理工作，还要塑造职工的主人翁意识，使其意识到企业的发展与自身具有密切关系，进而提升企业职工的工作主动性，从而为相关企业发展创造更多经济效益。只有时刻践行以人为本的人力资源管理理念，才能推动企业的发展与社会的进步。在新时代的人力资源管理中，只有充分重视企业职工的主体地位，才能够激发企业职工的工作积极性，进而推动企业的管理与企业活动的顺利开展。在企业的人力资源管理问题上，要时时刻刻牢记以人为本的理念，才能优化企业的人力资源管理方式，激发企业职工的创造力与主观能动性。

5 结 语

在新经济时代发展背景下，人力资源管理方式也在不断发生变化。只有符合新经济时代的企业人力资源管理方式，才能推动企业的发展与进步。在全新的经济时代发展中，很多企业会面临一些不确定因素。只有针对社会发展，不断完善企业的人力资源管理形式，才能不断提升企业市场竞争力。文章针对新时代人力资源管理变化进行分析，并提出相关解决措施。希望能够推动企业人力资源管理方式创新，提升企业核心竞争力，进而推动企业的发展与进步。企业的人力资源管理工作不能一蹴而就，需要坚持不懈的努力，才能推动企业的稳步发展，使企业在面对来自外部的压力时，能够从容应对，走出属于自己的发展之路，这也是当前企业发展之所需。

参考文献：

[1]吴娟.新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].全国流通经济，2018（27）：59-60.

[2]刘静.浅析新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].人力资源管理，2016（11）：69-70.

[3]韩勇.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].现代商业，2017（12）：168-169.

[4]杨开.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].山东电力高等专科学校学报，2016，14（4）：78-80.

[5]王定安.新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].科技情报开发与经济，2017（13）：221-223.

[6]张靖.论建设新时代人力资源管理理论的三重路径[J].广西质量监督导报，2019（7）：41.

[7]張凤山.将大数据充分利用于人力资源管理[J].营销界，2019（30）：16-17.

[8]吴蔚芳，贺珊珊.大数据背景下企业人力资源管理创新探讨[J].中外企业家，2019（21）：107，122.

[9]李晓岚.基于机遇共享发展理念下企业人力资源开发的途径[J].经济研究导刊，2019（21）：120-121.

[10]钟碧莹.大数据背景下人力资源管理创新对策[J].财经界（学术版），2019（14）：237-238.