胡斌

摘   要：在电力企业的日常生产经营中，电力技术管理作为其中一项重要管理内容，不仅直接影响着电力系统的安稳运行，同时也对整个电力企业的发展具有直接且深远的影响作用。因此，解决电力技术管理中存在的问题，不断优化电力技术管理也成为电力企业实现长效发展的根本前提。在这一背景下，本文将通过在探究电力技术管理过程中现存问题的基础上，针对如何有效解决电力技术管理中的实际问题提出几点相应对策以供参考。

关键词：电力技术管理  管理问题  管理对策

中图分类号：TM73                                  文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2019）08（b）-0172-02

1  电力技术管理过程中的现存问题

1.1 整体管理水平较低

虽然当前我国电力行业正在蓬勃发展，但由于部分电力企业及相关工作人员，只注重电力工程建设，并未对电力技术管理给予相应的重视与投入，因此导致从整体上来看，我国电力技术管理水平仍然相对较低[1]。

1.2 缺乏完善管理机制

在现阶段电力技术管理过程中，存在的另一大現实问题在于缺乏完善的电力技术管理制度。这主要是由于一方面，我国尚未针对电力技术管理制定出统一、详尽的法律法规与管理条例，使得许多电力企业在制定电力技术管理制度方面欠缺真实有效的参考依据。另一方面，部分电力企业虽然已经就电力技术管理制定了相应的规章制度，但因在实际管理过程中，所使用的电力技术、电力环境等均会在不同程度上对最终的管理结果产生相应影响，因此不仅大大增加了电力技术管理难度，同时也因其面临诸多不稳定因素，而导致现有的管理制度还存在内容不完善、管理流程不明确等问题，最终使得电力技术管理极易出现随意性较大、不规范等情况。

1.3 管理人员能力不足

由于电力技术管理内容繁多，对管理人员的专业性要求较高，加之需要管理人员积极与其他部门相互配合、协同合作，才能真正深化电力技术管理工作。因此也使得我国电力技术管理需要大量的专业、优质人才作为基础支持，但当前我国电力技术管理人员的综合素养参差不齐，仍然有诸多电力技术管理人员缺乏较高的专业能力与职业素养，尤其是对于先进的管理理念与管理技术手段认知不足，而部分电力企业也缺乏对电力技术管理人员的专业培训教育，因此最终影响电力技术管理成效的全面优化。

2  电力技术管理过程中的问题解决对策

2.1 创新管理理念及方式，提升整体管理水平

针对当前电力技术管理中存在的问题，本文认为在深化落实电力技术管理的过程中，首先需要结合电力工程实际情况，积极引入先进的管理理念，在主动转变传统管理意识下灵活运用各种现代化、信息化的管理技术手段，以此有效提高整体电力技术管理水平。例如，一方面，电力企业可以通过立足自身实际，责令相关管理人员成立专项管理小组，利用巡检与抽查相结合的方式，严格按照国家相关技术规程和管理规定，全面开展电力技术管理工作[2]。另一方面，在实际开展电力技术管理时，管理人员可以通过直接运用各种专业化的管理软件与传感器技术、大数据技术等，搭建起相应的电力技术信息管理平台。

电力企业在运用该系统完成电力技术管理工作时，将会利用各种智能监控设备与传感装置，在自动完成对相关电力设备以及电力系统等相关的重要信息参数的采集后，系统中自带的分析软件，将会集中对采集得到的各项信息数据进行深入分析，并直接将分析结果传输至显示界面中。

2.2 需建立健全管理机制，规范具体管理流程

在完善电力技术管理的过程中，同样也需要尽快建立起完善的电力技术管理制度，从根本上保障各项电力技术管理工作的规范、有效开展。为此，电力企业应当在充分结合自身实际的基础上，严格依照我国现有相关法律法规与技术规程，制定出标准、规范、统一的电力技术管理机制。对电力技术管理人员的应负职责与管理范围、管理标准等进行明确规定，同时结合当前的电力技术管理流程，对其进行有效简化。要求电力技术管理人员需要主动与其他各部门工作人员积极进行沟通交流，借助电力企业现有的OA系统等，加强各项关于电力技术管理的信息资源的交互传输，从而在对电力企业现有各项优势资源进行集中整合与充分利用下，共同制定出规范、完善且具有较高实操性的电力技术管理方案。为电力技术管理工作的深入落实奠定扎实基础。图1展示的就是电力技术管理项目开展的具体流程。

2.3 重视管理人员的培训，全面提高综合素养

电力企业应当积极重视对电力技术管理人员的培训力度，通过定期组织现有电力技术管理人员参加相关专业培训教育，使其能够系统接触和学习各种先进的管理理念与管理技术手段，帮助其树立起较高的安全管理意识，以此有效提高管理人员的职业能力与专业素养，使其可以更好地完成电力技术管理工作[3]。除此之外，电力企业也应当主动优化员工绩效考核制度，通过将管理人员的创新意识、创新能力、对先进电力技术管理理念与相关管理方式的掌握程度等一并纳入到绩效考核范畴中。并直接将考核结果和管理人员的核心利益相挂钩，以此充分激发管理人员的工作积极性，调动管理人员的工作热情，为全面优化电力技术管理工作创造良好条件。

3  结语

总而言之，针对当前电力技术管理中存在的管理水平低下、管理制度不健全、管理人才不足等问题，电力企业还需要主动创新管理理念与管理方式，积极构建完善的电力技术管理制度，并主动加强对优质电力技术管理人才的培养力度，从而可以真正深化落实电力技术管理工作，获得更加理想的管理成效。

参考文献

[1] 张奕杰.电力工程输电线路施工技术管理方法[J].集成电路应用，2018，35（12）：71-72.

[2] 薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术，2018（24）：183.

[3] 陶晓丽，刘海洋，王彦沣.如何强化电力工程技术管理浅析[J].科技视界，2018（13）：243-244.