杜小龙

摘 要：随着我国政治制度改革以及制度的不断完善，目前我国电力工程管理的方法也变得越来越符合我国的国情，管理的模式也在不断的创新以便符合国情的发展。但是由于我国走上现代化的时间还不是很长，所以电力工程管理这方面跟西方发达国家相比还存在很大的差距，因此需要更多的创新型人才对电力工程管理进行不断地创新，以赶上甚至超过发达国家的发展步伐。

关键词：电力工程管理 模式 分析 创新

1电力工程管理的重要性

第一，可以提升整体的工程施工效率。电力工程建设属于一个非常复杂的工程，同时也涉及到非常多的内容与单位，如施工单位、监理机构，施工材料、工作人员、施工质量等。科学、合理的工程管理可以保证各部门工作的水平，从而提升电力工程工作的效率;第二，提升电力工程的整体质量。工程管理是保障电力工程质量的重要渠道，由于电力工程项目的施工周期会非常久，并且涉及的范围也非常广，所以管理非常不到位的话，那么将会引发各种质量问题，从而增加工程成本。

2电力工程管理的常用模式

2.1CM 管理模式。CM 管理模式打破了传统的 DBB 模式中按照进程的先后顺序管理，在这种管理模式中企业雇佣在这方面经验丰富的管理人员负责管理和监督项目的设计以及施工的质量。雇佣的管理人和原来的工程队组成新的小组，一起负责一个项目的开始到结束。CM 管理模式的优点是：低风险、快收益、高效率;缺点是：承包费用的比中占总支出比重较高。

2.2PMC 管理模式。PMC 管理模式是项目业主把项目的不同环节分阶段的承包给一个或多个承包商，在 PMC 管理模式中承包商的管理职责非常明确。它的优点是：承包商由于诚信以及企业的信用会对项目的管理非常负责，管理的水平和效率会因此提高不少。

2.3DBB 管理模式。DBB 管理模式主要是针对于传统项目进行的管理模式。在 DBB 管理模式下，是必须按照从设计到招标再到建设这一先后顺序进行的，这也是这种管理模式最突出的优势。如果企业应用这管理模式进行管理，由于 DDB 模式在通用性和应用面方面的优势，可以使项目规避更多的风险，还可以在一定程度上减少投资成本。但是，这模式也有缺点，那就是完成工程项目的效率不高，还得花费大量的管理费用。

2.4EPC 管理模式。EPC 管理模式是美国人在二十世纪八十年代首先使用的，EPC管理模式中，委托商把工程承包给承包商，而委托商只对工程项目进行检收。在这种管理模式下承包商承担的风险和责任都比较大。

3电力工程管理的现状分析

3.1管理的现代化程度较低。管理既是一门学问也是一门技术，它需要多方面的能力。电力工程建设是一项复杂的专业，所以管理起来的话，工作的量比较大。这种情况下就需要借助各方面的现代化管理技术来提高工作效率。但是，我国是一个经验主义比较强的国家，所以对电力工程管理的大多是一些年纪较大的人士，其管理观念相对来说比较传统又对新事物的接受能力不强，电力工程在管理现代化程度远远落后于发达国家，导致了管理工作效率的底下。

3.2资金管理意识淡薄。新时期以来，我国对电力工程方面的投入相当大，电力工程。很多管理者由于纪律观念意识的淡薄，把国家拨款下来的钱偷偷放入自己的口袋。还有的管理者由于没有较强的理财观念，导致一项工程做下来，浪费了大量的人力、物力和财力，有时候到项目最后会出现资金短缺的现象。

3.3纪检监督力度不够。有些电力工程管理者敢打破纪律进行贪污，监督力度不够就是其中一个重要的原因。监督力度当然还包括对工程质量方面的监督。如果管理者在工程项目建设过程中工作态度端正，有责任心，对项目的全过程进行严格的监督，那么电力工程建设项目的质量和效率都会大大的提高。

4电力工程管理模式的创新策略

为了使我国电力工程能够更好地满足人民日益增长的物质需求，缓解我国现阶段社会的主要矛盾，必须转变原有的管理观念，创新出新的管理模式，最终追上西方发达国家的科技发展水平，笔者也对创新管理模式提出了相关的策略。

4.1引进或创新高科技产品，提高管理效率。如今在国际上适合项目管理的现代化管理软件很多，它们的出现大大提高了工作效率。那些软件科学精密的计算可以避免凭经验作出结论而导致的工程规模的不精确。但是这种软件只是一种工具，它需要人的操作，管理人员需要更好地发挥主观能动性，使这种工具更加先进。

4.2建立、完善监督和各项评估机制。完善的监督评估机制可以更好地提高管理人员责任心，更好地把精力投入到电力工程建设中。在电力工程建设开始着手之前，业主应该对工程做一个全面而专业的分析评估，避免在后面的环节中出现资金浪费的现象，这样可以有效提高管理者的工作效率。在项目建设进行的过程中，运用各项监督条例和规章制度对建设的整个过程进行客观全面的监督，使电力工程的质量达到甚至超过预期的效果。

4.3 提高管理人员的整体素质。提高管理人员的素质包括两个方面：一是专业素质，二是道德素质。优秀的团队组织是支撑高效管理模式的主要因素。管理人员用其高水平的专业知识、技术以及经验带领工作团队进行高效的项目工程建设。同时，管理人员还需要具备高水平的职业道德，以便让下属们信服，在面对强力的金钱和权利等方面的诱惑时能自觉的抵制住。

4.4 把导入比较法用到项目管理中。每一个项目的内在环境和外在环境都会存在一定的差异，所以在管理项目的时候，不能用固定的模式进行管理，不然会拉低整个工程的进度效率。因此，在电力工程建设开始之前就应该考虑到项目的环境，因地制宜地找到适合的管理模式。这样就要求在选择管理模式的时候选择比较法，把各种管理模式模拟地运用到项目建设中，然后对这种模式方法进行比较分析，最终选出最适合的管理模式。

4.5引入并改进 EPC 管理模式。经实践的检验和科学的计算，EPC 管理模式是電力工程管理模式中最有效也是最有人性化一种管理模式。如果可以，管理人员应该在这种管理模式上不断地进行创新，使之更好地适应中国的国情。

5结束语

电力工程的发展对人民社会生活的质量具有广泛而深远的影响，所以电力工程管理的创新和应用同样对我国国民经济的发展与进步具有强大的推动作用。因此，电力企业加快提高电力工程管理的水平，树立先进的管理观念，使电力工程项目为我国现代化建设作出贡献。

参考文献

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