李亚军

【摘 要】为了确保施工质量，需要将这部分工程或工序交给专业能力强，素质过硬的人员施工，为便于管理，施工企业内部出现了专业化分公司，负责专业化工序施工。专业化分公司财务管理中存在的问题。

【关键词】专业化分公司;财务管理;问题;思考

Thoughts on Financial Management of Professional Branches （Processes） in Construction Enterprises

Li Ya-jun

（China Railway First Bureau Group New Transportation Engineering Co.， Ltd  Xianyang Shanxi 712000）

【Abstract】In order to ensure the quality of construction， it is necessary to hand over this part of the project or process to the construction of personnel with strong professional ability and excellent quality. For the convenience of management， a specialized branch company has appeared inside the construction enterprise， which is responsible for the professional process construction. Problems in the financial management of specialized branches.

【Key words】Specialized branch;Financial management;Problem;Thinking

1. 前言

（1）施工企业主要从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。存在生产周期长、施工工序多、技术难度高、流动性强、项目化管理的特点。

（2）施工工序多，技术难度高的特点，是施工企业内部专业化分公司存在的根本原因。部分技术难大，质量要求高的工序，是工程质量控制的重中之重，为了确保施工质量，需要将这部分工程或工序交给专业能力强，素质过硬的人员施工，为便于管理，施工企业内部出现了专业化分公司，负责专业化工序施工。

2. 专业化分公司财务管理中存在的问题

专业化分公司解决了施工企业质量控制及专业人员专业管理的问题，但是在财务管理中也存在一些问题。

（1）项目施工地分散，管理难度大。

对于在建工程较多的企业来说，专业分公司需同时参建多个项目，因此在专业分公司内部需在各项目组建相应的施工机构，而施工机构不具备财务管理职能，所有财务管理事项均需由分公司财务部办理。从现场发生经济业务，到相关票据送达财务，从时间到空间，均比项目化管理后项目部财务对现场的把控要弱，因此管理难度增大。

（2）业务繁杂，对财务人员素质要求高。……