邓 芝，陈龙珍

（闽南理工学院，福建 泉州 362700）

0 引言

随着经济不断地发展与进步，企业传统的零售模式已经无法适应零售企业发展的步伐。零售企业要想获取利润最大化，必须改进传统的零售模式，优化零售企业的销售模式，完善企业财务制度，降低经营成本，提高营运资金的使用率，使企业获取更多利润。本文通过对传统零售模式的分析，结合新零售模式下企业的发展趋势及特点，以永辉超市为例，重点分析了其在传统零售模式下的营运资金管理存在的问题，并对新零售模式下如何提升永辉超市营运资金管理能力的对策，这对企业实现企业价值最大化，促进企业的财务目标具有十分重要的意义。

1 新零售模式下永辉超市营运能力分析对比

1.1 应付账款周转率

从表1-1可以看出新零售模式下永辉超市2016年至2018年的应付账款周转率在 2016 年上升之后，就一直保持下降的趋势，下降了5.65%，而新华都在2016至2018年期间，呈现较大的上升趋势，上升了11.34%。华联综超则处于次序上升状态，在2016-2018年期间上升了10.54个百分点，这表明新零售模式永辉超市整体发展状况良好，并且商业信用较其他两家超市也更高，较同行可以占据更多的供应商货款，市场地位在慢慢提高。

表1-1 2016年-2018年零售企业应付账款周转率及周转期表

1.2 存货周转率

可以从表1-2的数据看出从2016年开始，新零售模式下永辉超市的存货周转率处于持续增长趋势，存货周转率和天数也逐渐赶超另外两家同行，表明永辉超市在新零售模式下存货效率较高。……