【摘要】：如今现代化的步伐高调推进。城市购房需求逐年增加。推进房地产项目应实现最佳的开发和管理模式，以满足人们日益增长的生活环境和品味要求。改善房地产开发项目管理是降低房地产成本和最大盈利能力的第一步，所以总结，来说质量和管理至关重要，应该引起我们的重视。

【关键词】：房地产开发 经营管理 组织管理 计划管理

一、房地产项目经营管理的主要内容

1.1房地产开发项目的組织管理

这是指通过职责分工、授权、合同签订和执行，以及根据相关法律法规制定各种规章制度，制定各种规章制度，是一个整套的繁琐过程，不应该出现过多的差错，顺利完成所有计划并最终实现项目目标，才能促成经济效益。房地产开发管理机构，进行良好的开发项目管理，组织进行合理的销售。以取得最大的经济利润。

1.2房地产开发项目的计划管理

房地产开发项目的计划管理使项目的开发和建设能够有计划有序地进行。也就是说，通过动态计划管理，项目的整个过程和所有开发活动都包含在规划轨道中，项目有序地实现了预期的总体目标。重要的是控制项目的质量，持续时间和成本，并获得最大的综合效益。

控制管理主要采取规划，决策，反馈和调整等措施，采用项目分解，各项指标，人员培训配额和里程目标的实施，以及项目质量，建设周期，建设筹划资金使用和成本等措施。有效控制成本等，以确保开发项目使用最少的投资来获得最大的经济，社会和环境效益，做到资源节约和环境友好。进行良好的计划管理。

1.3房地产开发项目的营销管理

房地产开发项目中的经营管理对于房地产的销售有着莫大的作用，良性的经营管理更是有着化腐朽为神奇的作用。营销策略是我们应该重点投入的地方之一，将好的产品通过恰当的手段推销出去，会获得更高的经济效益，也会促成整个房地产开发项目经营管理的成功。

二、房地产开发项目中经营管理的基本要求

2.1了解其本质特征

房地产商品是与其他经济商品不同的特殊商品。它们具有一般商品的共性和特殊性。所以需要引起经营者的注意。这一特点总结如下：第一，房地产商品性别的结合，包括土地和住房的结合，不变性和多样性的结合，消费品和投资产品的结合；其次是市场定位，区域市场强势，根据区域规划进行营销简介。房地产开发应更加注重本地市场的研究；第三是房地产产品。在不同的市场中，没有财产缺乏的调整；第四是房地产商品的异质性，即个性，需要有良好的个性；五是房地产商品价值的巨大价值；六是限制性房地产开发政策，发展周期长，相关产业较多。

2.2房地产项目的基本要素融合

产品结构战略是基于房地产企业的发展以及经济能力和市场环境来决定产品的种类，规格和生产比例。 通常根据产品组合的宽度，长度，深度和粘度来确定。产品宽度指产品类型要素；产品深度是指每个产品提供的款式，建筑风格的数量；产品粘度是指每种产品在最终用途，开发和建造条件，销售渠道或其他方面的相互关系程度。

2.3土地政策、房地产信贷政策与现代化管理方法

随着中国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步，房地产处于稳中求进的态势，房地产市场随着整个国民经济的发展而发展。 住房制度改革和土地制度改革使房地产业蓬勃发展，为房地产市场的形成和发展开辟了广阔的前景。 应该说，经过近十年的发展，中国房地产业的结构体系，市场运行机制和政策法规框架已经形成。

三、房地产开发项目中经营管理的作用

在竞争日益激烈的房地产市场环境下，做好开发项目中经营管理的工作不仅能够协调好最新的房地产政策来协调经营规划，还可调动企业各个要素之间的合作。

3.1有利于调动最新政策进行经营

房地产开发市场的竞争日趋激烈。市场竞争的外部环境给房地产开发企业带来了新的挑战。市场经济最基本的规则是适者生存。随着中国城市化进程的不断深入，房地产市场的蓬勃发展，以及政府对土地市场的垄断，优质土地资源日益稀缺，土地价格以超过房价的速度快速增长。同时，土地政策对企业资质，企业资金和企业资质的要求也越来越严格，土地政策对企业征地的影响越来越大。在信贷政策方面，企业必须严格执行差别化的住房信贷政策。所以这些要素也需要被纳入我们的经营考虑之中，而且这些新变化将对房地产市场产生重大影响。房地产公司应该调整策略并跟进这种结构性监管。

3.2有利于调动生产要素联合协作

为了赢得国有土地流转项目的招标，除了具备企业的资质和综合实力外，还必须具备施工技术，质量，施工管理等方面的优势，企业可以实现最合理的科学生产要素。配置，运用现代管理方法，合理配置人力资源，保证质量，降低消耗，挖掘内部潜力，依靠科技进步，实现最大的经济效益。在房地产开发建设过程中，根据项目的特点，预测和控制整个项目建设活动所需的最小人力，物力和财力，从而实现最大的经济效益，现代管理项目的内在动力。特别是在市场经济中的企业建设中，经济运行规律将不断检验现代科学管理方法的应用，这是企业在竞争中取得的巨大成功或失败的因素。现代管理方法的应用已成为项目管理的重中之重。

四、结语

房地产项目管理的实际运作过程中仍有许多未知因素。我们必须正确对待，评估和处理这些问题，以期达到最优结果。我们必须站在项目管理的战略层面，从项目启动组织到实施过程管理，并全方位控制，做好全局规划。同时要明白加强风险管理是确保项目目标和项目目标的关键，也是实现中国房地产业健康发展的必由之路。

【参考文献】：

【1】周艳军.浅析房地产开发项目设计管理[J].城市建设理论研究，2014（12）.

【2】张军明.浅析房地产开发项目设计管理重点[J].科技创新与应用，2014（14）.

作者简介：姓名：翟天睿 出生年月：1997.8 性别：男 民族：汉籍贯：江苏南通 学历：本科 研究方向：房地产开发宇管理