张苹

摘要：企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，控制成本是非常重要的一方面。企业要依据自身发展方向和发展目标，对企业的财务信息进行细化调整，加强“规划”’和“控制”，提高管理会计的应用效果，促进企业健康有序的发展。因此，企业在发展过程中要不断完善各个部门的基础责任，构建系统的管理会计模式，提高企业的核心竞争力。

关键词：管理会计;企业;成本控制

一、管理会计在企业成本控制中的特点

我国经济水平的不断提升，使得传统成本控制方法的不足之处逐渐突显出来，其与现阶段市场经济发展己不相适应，因而管理会计应运而生。管理会计所具备新的优势及特征，能够有效加强企业成本控制力度。首先，管理会计具有前瞻性。管理会计使用现代数学知识进行定量分析及计算，为企业的经营管理决策提供更加科学的依据，并且其管理会计所计算出的数据可以为企业未来的发展做出有效的理论支持，对企业成本进行合理控制。其次，管理会计的方法有多种，运用不同方法处理企业财务会计信息或其他资料的加工，通过多种不同经营方案的评估与对比，能够选择出最适合企业经营发展的方案，进而增加企业经济效益，实现企业发展目标。最后，管理会计能够实现局部及整体的统一。以往的财务会计会将企业当作一个整体，为其提供相关会计资料和信息，而管理会计既能够照顾到企业经济发展环境，同时又可以掌握好生产经营细节，为企业提供更加科学合理的服务，使企业快速实现利润目标。

二、企业成本控制中存在的问题

（一）內部控制制度不完善。由于企业内部各个部门之间的联系较多，在实际的会计核算过程中，缺乏良好的内部控制环境，导致财务管理工作面临一定的阻碍。另外，企业的会计管理人员与监督人员没有将自身的工作职能发挥到最大化，导致实际的绩效考核工作存在一定的不公平现象，导致企业的内部会计情况无法进行有效监控。另外，在企业内部没有明确的管理架构，导致核算的主体不明确，进而导致财务风险与经营风险的发生，给管理工作带来一定的影响。

（二）管理会计没有量化。在企业的实际发展过程中，虽然管理会计取得了一定的成绩，但是在实际的发展过程中实际效用不大，没有实现管理的规范化，在实际的成本控制过程中，还有一定的发展空间。尤其是对于企业的资金管控来说，管理会计工具还没有得到有效的应用，各个企业之间的成本控制指标不同，无法实现统一的管理。

（三）企业资金管理水平不高。对于企业来说，其资金管理水平不高，实际的运营过程受到应收账款的限制，导致资金流出现问题，企业要想实现长远发展，就要从根本上加大外部的融资，紧跟时代的发展脚步，进一步加大企业资金占用的比重，但是这种情况会导致成本控制的效率降低。企业在对客户进行选择的过程中，没有建立相应的信用档案，导致管理执行力度不强，内部资金也没有得到合理的安排，从根本上对企业的资金管理水平造成一定的影响。

三、在企业成本控制中应用管理会计的具体措施

（一）健全企业管理规范，促进管理会计成果量化评价。管理规范不完善不健全是目前大部分企业在应用管理会计时遇到的问题。针对这一问题，企业要在应用管理会计时制定完善的制度和标准，在此基础上开展管理会计工作。企业各个部门要根据公司的制度和规定使用管理会计工具，积极努力地完成降本增效的目标。企业还要从整体上优化流程，完善绩效考核机制，保证管理会计工作正常运行，发挥最大的效用。

（二）加强企业运营资金管理，优化企业结构，为管理会计应用打好基础。企业要加强对营运资金的管理，尽量让应收账款在规定期限内回收，拓宽管理会计的应用范围。为了提高资金回收率，企业要对客户进行评级和优选，建立完善的客户信用管理机制，尽量选择信用等级高的优质客户合作。另外，企业在应用管理会计之前，要先对自身的结构进行调整和改革，形成较为完善的财务管理体系。企业要结合管理会计的需求和自身的实际情况，进行适当的调整，优化企业结构，为成本控制打好坚实的基础。

（三）完善企业的信息化管理系统。管理会汁是企业信息化发展的产物，因此要利用管理会计降低企业的成本，完成成本科学控制的进程就必须提高企业的信息化管理水平。管理系统信息化首先要有一个好的信息系统设计方案，这个方案必须以企业的基本情况为基础，符合本企业的发展特点，能够满足企业目前发展的需求，并且对未来有一个较为长远的规划。其次加快企业财务管理信息化的进程，在管理会计对企业财务管理的要求为基础，根据自身情况对企业的财务信息进行全面的监控和管理。并且针对企业的财务分析和企业业务情况要与管理人员保持紧密联系，让管理人员及时了解到企业的财务状态，以便做出最科学的成本控制方案。

（四）构建高素质管理会计应用团队。在管理会计应用的过程中，操作人员的技术水平和专业素养十分关键。能否帮助企业有效的控制成本，一部分因素是企业的运用情况，还有一部分因素是工作人员是否认真工作，以最积极的状态投入到工作当中，因此提高工作人员素质也是提高企业成本控制效率的关键因素。要组建一支高素质的技术团队主要可以从几个方面入手。首先可以从社会或者高校招聘人才，这样既能够为企业注入全新的活力又能够接收到社会上最新的管理理念。其次要加强对企业现有工作人员的管理和培训，运用各种学习的机会提升企业员工的素质，加强他们对管理会计的认识。最后要加强对员工的管理力度，增加竞争考核机制，还有兼顾到赏罚分明。对于能够为企业做出突出贡献的人员，企业一定要给予足够的重视，企业员工之间也要存在科学的竞争。

四、结束语

综上所述，利用管理会计对企业成本进行控制，可以使用目标成本法、标准成本法等多种方法，并且在利用此种方法控制企业成本时，企业要重视思想的转变，要将管理会计贯穿于产品生产的始末，同时要加强自身财务管理人才建设，以此发挥出管理会计的最大效用。

参考文献：

[1]李从爱管理会计在企业成本控制中的应用研究[J].财会学习，2018（16）：98

[2]钟文琼管理会计在企业成本控制中的应用[J]管理观察，2018（8）：138-139.