黄关龙 刘永洲

摘要：随着我国科学技术的不断进步，石油企业也迅速发展，在发展过程中，油田企业要充分运用科技成果采用数字化的管理方式，促进我国的油田企业与世界接轨。数字化管理形式对于很多传统的一些企业而言是一种新的管理模式，其中会面临很多问题，例如如何降低原材料的损耗，优化资源配置同时保障经济效益和环保效益，本文对油田数字化管理建设的探究与实践进行了论述。

关键词：油田;数宇化;管理;建设;探索;实践

一、油田管理现代化

随着我国科学技术的不断进步，很多科学技术产品已经方法应用于人民生活的方方面面，包括生活中和工作中，渗透到各个行业，对人类文明的发展起巨大的影响。石油企业作为众多行业中的一员，其运营的各个方面也受到科学技术的影响，在信息化时代，石油企业必须学习当代科学技术，才能适应社会，同时醉着社会的发展不断完善和壮大。此外，目前众多的事实表明，信息技术的使用无论对企业的发展还是社会的进步都是有促进作用的，因此在石油管理中运用现代化信息技术才能提高油田企业的工作效率和管理水平，促进企业更快、更稳地发展。

（一）数字化管理及其理论原理

数字化就是指将复杂多样的信息转变为具体的、可以度量的数字，并且建立数字化模型，然后经过一定处理转变成二进制代码，运用计算机进行处理。数字化具有智能性、系统性、精确性等特点，更适用于管理。而数字化管理则是指运用网络、计算机工具等技术对管理对象的工作量、工作行为等进行管理，相比于人为的管理方式更科学。创新、有说服力。

（二）数字油田与油田企业现代化

数字化油田将信息化技术应用于油田的管理工作中，将油田的推向一个新的信息化阶段，信息化技术的应用提高了油田企业在生产产品、产品质量、管理等方面的效率，帮助油田企业走向信息化时代，将传统企业与现代化技术相融合，为油田企业的发展开辟新的道路。

二、数字化管理建设实施的内容

数字化管理的核心就是将优化生产工艺与企业结构相结合，将生产方式和企业的结构方式都进行变革，实现减轻员工的工作强度，科学化管理，提高工作效率。对于油田企业而言，油田的生产有很长的流程，它的数字化管理是指围绕井、站、管线等室友生产过程的主要单位进行的。在生产流程方面可以充分运用数字化技术，将巡井、值班、调配水以及生产管理数字化，精确掌握每个节点的数据采集及变化分析。例如油田企业最重要的地方井场进行数字化管理，可以在确保室友生产环节正常的前提下，对井场下的生产数据进行收集，记录生产参数，并且将注水、投球等流程自动化，还可以运用数字化技术实现危险预警等功能，让整个诗经处于智能化状态，井场是十分危险的场所，通过数字化为员工规避了风险。总之，这些数字化系统的建立能大大提高工作效率，同时降低员工的工作強度，保障了员工的安全。其次还可以研发撬装增压站，对油田企业中传统的生产过程以及生产管理流程进行优化，这些数字化管理措施都可以充分在油田企业实行。

三、数字化管理建设对油田企业发展的意义

石油是我国的主要能源之一，但是近年来很多石油企业均面临地理位置不佳、经济效益低下、设备落后、员工工作积极性不高等问题，导致石油企业止步不前，为企业寻找一条健康的、稳定的、快速的发展方式是所有油田企业工作人员的梦想。众所周知，现在我们处于信息化时代，石油企业虽然属于传统行业，但是在信息化的浪潮中，企业也在管理方面运用信息技术进行了数字化管理。

（一）利于油田企业适应市场的发展改变

目前信息化技术已经应用于社会的各个领域，给人们的生活和工作都带来便利，同时信息化技术的应用也加速了市场的发展。石油企业是生产油产品的企业，满足市场的需求，因此在这种情况下油田企业只有也运用数字化管理方式才能适应市场的改变和发展，跟上国际油田企业发展的步伐。我国石油企业要想与市场、国际油田企业接轨必须要进行数字化管理，这是油田化企业规模化管理和建设的必经之路，同时也是必然选择。当然油田企业的基础是其产品，因此要优化生产工艺，提高产品质量，将优化的生产工艺与数字化管理相结合，在提高产品质量的同时科学管理，同时在管理的过程中还应该与油田的具体实际相结合，让油田整体发生质的改变。通过数字化管理方式的应用，企业信息、数据等都得到共享，同时企业资源实现优化配置，便于企业跟上市场的变化和发展。

（二）数字化管理建设有利于降低成本

每一个企业都有针对自己企业的一套完善的管理措施，适用于具体的企业管理，但是传统的管理方式大部分都是被动的，同时由于是人工操作，导致预测等不准确，降低和管理效率。数字化管理建设便于工作人员定期对信息进行检查以及归类和管理。同时由于数字化管理下，信息及数字共享，便于工作人员根据准确信息预测和分析，同时预测准确，在工作的各个节点根据具体的、精准的数字来控制。例如油田企业在产品的生产过程中对生产程序的各个点位进行计算和控制，最终成本得以降低。在竞争激烈的市场中，企业就可以采取低成本的竞争策略取胜，进而提高企业的经济效益。在数字化管理建设的过程中，完全避免了人为错误的发生，成本得到控制，生产体系可以根据计算结果调试到最佳状态，这样无论是企业的生产系统还是管理系统都有可靠的数据做依据，管理人员根据数据做出的决断也更准确和合理。

四、小结

油品目前是我国经济发展的主要资源，油品企业是我国的传统企业，随着我国经济的发展，社会对油品的需求也越来越多，因此油品企业有很大的发展前景，但是在目前追求环境保障和市场日益竞争的情况下，为了更好地适应市场的需求和社会的发展，油田企业必须采取数字化管理，本文对数字化管理进行了解释和论述，并且论述了数字化管理对油田企业的意义，希望能为油田企业的管理提供借鉴，促进我国石油企业更快、更健康、更稳地发展。

参考文献：

[1]杨晓龙，张生魁，赵艳锋，孙大伟.长庆油田数字化管理建设探索与实践[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（07）：214.

[2]杨世海，高玉龙，郑光荣，安玥鞍，章瑞.长庆油田数字化管理建设探索与实践[J].石油工业技术监督，2011，27（05）：1-4.