侯丹丹

[摘 要] 本文以企业全面预算管理的特征和模式为主要研究内容，结合当下企业全面预算管理的特征，以企业全面预算管理模式在企业中的有效运行对策为主要依据，从具备全面性、系统性、战略性、效益性，构建完善全面预算管理机制，提升对企业全面预算管理的监督和考核，对全面预算实施信息化管理等几方面进行深入探讨和分析，其目的在于指导企业加强全面预算管理，为相关研究提供参考资料。

[关键词] 企业运行 全面预算管理 管理特征 信息化管理

中图分类号： F275 文献标志码：A

全面预算管理属集权管理形式，对于企业来说，全面预算管理是其内部比较重要的管理手段。借助此手段可提升企业内部管理效果，使得企业在市场上占据更有利的地位，为企业实现经营目标提供有利条件。由于全面预算管理手段自身具有比较明显的特征，且可以划分为不同的模式，所以，要想有效地开展全面预算管理，就要强化对企业全面预算管理进行综合分析和研究，以期实现企业战略性目标。

一、企业全面预算管理的特征

（一）全面性

企业全面预算管理可以对整个企业内部进行全方位的管理，即对企业的筹资、经营以及财务等进行预算管理。因此，这就需要对企业经营进行全面控制和管理。实施此项工作前期，需要对企业预算活动进行全面分析，对其进行编制、执行和评价，引导所有部门全部参与其中，对各个工作环节和细节进行合理控制，并且强化各个部门之间的合作和互动。所以，全面预算管理存在全面性特征[1]。

（二）系统性

全面预算管理在企业中有效实施，存在一定的系统性，在企业进行各项基本工作时，各个部门之间需要保持良好的互动关系，避免一个部门无法独立完成预算工作，继而严重影响整个企业的预算质量和效果。从纵的层次上分析，这需要将预算编制、执行和考核等基本工作全部纳入企业工作之中，以使预算管理更加系统和顺利完成。所以，企业要想合理实施全面预算管理机制，就要实现对企业内部所有部门和工作的系统化管理。

（三）战略性

全面预算管理在实际执行期间，具有一定的战略性高度，可以为企业经营及决策等提供科学化的依据。在企业进行各项基本工作时，企业需要对内部具有的各种资源进行合理分配，使企业内部资源能够被充分利用。为实现这一基本目标，企业就需要站在战略性高度，制定全面预算管理计划，对企业全面经营管理进行整体化规划和控制，从而使企业战略性目标得以实现。

（四）效益性

全面预算管理在企业中实施的最终目标，就是使得企业可以赢取更多经济利益和社会效益，可以说，此项工作具有一定的效益性特质。最近几年，经济的快速发展，使得企业面对的市场变化以及竞争形势越来越严峻。所以，企业要在不断探索中寻求适合自身发展的途径，以便使全面预算管理工作顺利进行，使企业节约更多的经济成本，为企业赢取更大的效益和利润，进而推动整个企业长久性运行和发展[2]。

二、全面预算管理模式在企业中的有效运行

（一）构建完善的全面预算管理机制

确保企业全面预算管理模式顺利地有效地运行，需要建立完善的预算管理机制，这是最主要的目标。为此，企业要做到：第一，对市场以及自身发展情况进行綜合考查，采用多元化预算形式，并结合企业实际情况和运行状态进行全面预算管理，使得企业各个环节工作都能够顺利开展；对工作细节进行统计，制作便于观察的表格，使得企业员工都能够更好地查阅并做好管理[3]。第二，采用滚动预测形式，对企业战略目标进行预测，将预测结果和整理后的结果进行有效对比，对其进行综合分析和评价，寻找企业实际发展中存在的具体问题，并针对实际问题制定相关对策进行合理解决和处理，在具体实施中，要善于改进和调整，以期完成企业运营的实际目标。第三，关注企业实际资金运行状态，对企业内部的实际情况进行综合分析，站在不同角度和维度上进行全面预算，对资金进行合理比对，寻找数据之间存在的差异性和不同，并对其进行有效的改善和调整，进而推动整个企业稳定发展，从根源上提升整个企业全面预算管理的效果和质量[4]。

（二）提升对企业全面预算管理的监督和考核

企业全面预算管理模式对于企业经营情况具有直接的影响，所以为确保企业全面预算管理形式能够有效运行，就要对企业实施的全面预算管理模式进行监督和考核。第一，强化从企业内部资金的使用、人员的配置等各个维度进行合理监督和控制，特别是实施全面预算管理过程中，要有效使用预算管理模式，对预算、人员数量以及资金进行全面监督和控制，使用灵活的或者滚动形式对其进行整体管理和预测，对全面预算执行过程中存在的问题进行综合分析，确保全面预算管理工作能够保持完整性，使其更加规范和实用。第二，使用奖励机制，保证工作有效进行，最大限度调动整个企业员工的工作积极性，充分发挥其主观能动性，强化全面管理预算执行效果。要对企业员工实际工作情况开展考核工作，比如，很多企业在实施全面预算管理模式期间，对季度、年度情况进行考核，对人员工作日常情况进行全面监督和调查，这样便于有关管理人员及时掌握企业预算资金的管理和流动情况，给予优秀人员和团队一定的经济奖励，提升所有工作人员的主动性，对于那些工作效果不好、拖延工作的人员则要采取惩罚措施，以提升全面预算管理模式的实施效果，减少企业的经济成本[5]。

（三）对全面预算实行信息化管理

在企业内部进行全面预算管理工作中，经常会出现预测结果和实际经营状况存在差异的问题，所以在全面预算管理工作中，要对存在的差异性进行综合分析和研究，寻找出现此种结果的原因，借助信息化管理形式，将不同原因进行分裂和整理，便于企业其他后续工作顺利进行。比如，一个企业发现成本支出在一个季度内突然上升，借助信息化管理发现，是因为坏账导致的，致使预算和实际结果之间存在相当大的差异性，企业就要引起高度重视，将实际和预算之间的差异缩小到最小，缩小到使企业能够承受的范围。企业在整个管理过程中，要有效使用信息化管理手段，要合理发挥互联网优势，对企业日常工作情况进行管理，为企业提供充足服务，特别是在全面预算结果审核工作期间，企业有关人员要善于借助网络平台，对审核工作进行有效审核和分析，使得审核结果能够以系统化分类的形式呈现出来，并对差企业差异化问题进行研究，分类后制定具体方案来解决问题，最大限度地提升企业管理的效果和质量，最大化地节约时间，在网络上实现对资源的共享，为企业赢取更多的利润，使企业在全面预算管理下可以更好地得到发展，在市场上占据更好的位置，实现可持续发展。这样就可突现全面预算管理的价值和意义。

三、结语

总之，全面预算管理模式的有效实施，是推动企业稳定性发展的主要策略之一，是整合企业内部资源信息的重要举措，也是实现企业战略性目标的有效手段。所以，在企业实际运行中，要对全面预算特征进行详细分析，结合市场发展和企业实际情况制定全面预算对策，提升企业内部资源管理能力，推动企业正常地顺利地发展，进而实现企业战略性发展目标 [6-7]。为此，企业要借助全面预算管理模式对企业内部工作进行综合监督，对有关人员的实际工作以及日常情况进行有效考核，使用奖励和惩罚机制对员工进行管理，激发企业员工的工作积极性和主动性，在不间断的管理和监督之中，发现企业运行中存在的实际问题，结合实际情况和未来发展对其进行有效的改进和调整，使得企业正常化运行，推动企业稳定性发展，从而实现企业的战略性目标。

参考文献：

[1]许琳.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].经营管理者，2017（28）：178.

[2]吕进.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].中外企业家，2017（28）：150.

[3]李广清.企业全面预算管理的特征和管理模式探究[J].时代金融，2017（29）：169- 170.

[4]赵润环.浅析企业全面预算管理的特点和管理模式[J].经贸实践，2017（23）：100.

[5]赖艺玲.全面预算管理的特征和管理模式分析[J].中国国际财经（中英文），2017（13）：227- 228.

[6]陈峰.施工企业全面预算管理实施中的重难点及解决对策研究[J].居业， 2017（8）：177.

[7]王妤婕.中小企业全面预算管理模式运用相关问题研究[J].物流工程与管理， 2018，287（5）：133- 134.