李锴

摘要：随着经济与科技的不断发展，工程建设已经成为当前最为重要的工作环节。一般情况下，长输管道的工程项目主要包括三个阶段，主要为会战模式、平行发包模式以及EPC总承包模式。将EPC管理模式应用到长输管道工程建设的工作中，能够有效提升工作效率，解决工程难题。

关键词：管道运输;EPC;管理模式;长输管道

1 工程项目管理模式的简介

工程项目总承包管理方式分为以下几种方式：

1.1 交钥匙工程总承包方式（EPC/TurnKey）

交钥匙工程总承包：总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）等工作，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交。这种承包方式在我国有两种发展趋势：一是少数大型综合实力比较强的工程公司，在承包工艺技术比较复杂的连续化生产项目中采用较多，如化工行业的中国寰球化学工程公司、中国成达化学工程公司、中国石化工程建设公司，中国石油天然气管道工程公司在承包的部分工程中采用这种方式。

采用这种方式时，按国际通行方式，施工采用分包的方式，他们只作施工管理。亦有在采用EPC/TurnKey承包方式前，先签订工程立项阶段的工程咨询合同，包括工程预可行性研究、可行性研究，待工程立项批准后，再签订工程总承包合同。二是比较简单的工程，如一条机械生产线，或者专业化的公司，建筑装饰专业公司也有采用这种承包方式。

1.2 设计、采购、施工总承包方式（EPC）