李健

摘要：面对国有企业员工招录困难、企业定员逐年减少、用工压力不断增大的实际，转变思维、开拓职能，建立机制、强化管理，稳步放大管理效能，成为人力资源管理进一步提升员工出勤率，促进用工效率、缓解缺员压力的有效举措，本文通过在创新制度手段，严肃考勤办法上做了重点论述。

关键词：制度建设 超前管控 纪律检查 典型引领

钱矿公司人员总量每年都有减少，累计在岗平均6011人，比定员目标6191减少180人。随着人员总数的逐年递减，产能任务逐年增大与定员不断减少的矛盾日益突出，尤其是近年来受煤炭行业大环境和开滦工资不高、吸引力下降等综合因素影响，员工招录较为困难，员工接续不足，致使生产用工压力越来越大，直接影响了企业安全生产工作的正常运行。因此，把系统加强考勤和劳动纪律管理，深入挖掘用工潜能，最大限度盘活现有人力资源，缓解用工压力，作为当前乃至今后一个时期人力资源工作重点课题，系统谋划，创新实践，形成了钱矿特色考勤管理模式。

一、内涵及主要做法

1.强化制度建设，完善“一规定、四机制”。立足完善机制、夯实基础，对原有的《严格劳动纪律及考勤管理六项制度》和《加强考勤管理的补充规定》等四个制度，统一梳理，制定以四大章节、十九大项内容为核心的《钱家营矿业分公司考勤管理规定》，并从出勤率预警、各类带薪休假分析、节期加作督导分析、两级督查等方面入手，创新建立四项机制，为加强管理、严肃纪律，提供了组织保障。……