摘  要：石油企业的财务管理能力不仅制约了自身的发展，而且对企业的经营形象也会产生很大影响。石油企业自身具有资金投入大、资源需求量高、项目工程量大的特点，因此石油企业要想在稳定发展时期保证经营管理有序，就要在风险来临之间，预先做好财务管理中的风险控制工作，为了促进健康、完善、有效的风险管理制度的建立，本文在分析财务管理内容的基础上，阐述了石油企业财务管理工作的具体实施。

关键词：风险管理;石油企业;财务管理;实施

一、石油企业财务管理风险综述

石油企业财务管理中的风险分为两个方面，一方面是指企业在筹措资金期间由于一些因素的影响而产生经济亏损的情况;另一方面是指：企业在筹措资金、投入资金、回收资金、分配利润等方面由于不确定因素的产生给企业带来的经济损失，因此我们可以从这个方面对中小企业财务管理风险加以审定，即中小企业在内部进行财务管理工作期间，受到各种内部因素的影响，从而导致实际的利润与预计不符，从而使企业自身利益受到损失的现象。通常来说，石油企业财务管理风险主要有四项：筹措资金的风险、投入资金的风险、回收资金的风险和分配利润这几个方面，其基本特点是：第一，财务管理风险具有客观存在性;第二，财务管理风险做到不能十分确定，即财务管理风险产生的几率具有不确定性，其形成的经济损害也十分不确定;第三，财务管理风险持续的贯穿于整个财务工作过程中，即企业的财务管理风险在整个企业经济活动期间都存在，具有完整性。……