摘  要：内部控制是促进企业依法经营和会计信息真实可靠的保障，是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。文章通过对A集团内部控制相关问题进行分析，并通过内部控制要素，提出对国有企业内部控制的实施策略。

关键词：A集团;内部控制;对策分析

一、论述

伴随着我国经济的不断发展，国有企业迎来了前所未有的发展机遇。在新时代的背景下国有企业的管理工作的要求越来越高，如何完善国有企业的治理结构，增强国有企業的竞争力，仍是国有企业需要面临的问题。同时内部控制关系着企业经营的合理性、财务报告的真实性、资产的安全等，影响企业的经营和发展。因此，内部控制的实施对于国有企业发展来说至关重要。本文围绕国有企业内部控制展开述论，通过对A集团内部控制案例分析，分析我国国有企业的内部控制问题，提出国有企业内部控制的优化策略，希望为国有企业能提高内部控制水平以及健康发展提出建议。

二、案例分析

（1）公司简介

A集团成立于1991年12月，经原国家经济贸易委员会和中国人民解放军总后勤部批准创立，是总后勤部所属企业深圳南方制药厂的前身，以医药为主营业务，以中药制造为核心。集团拥有上市公司“三九药业”和20多家GMP认证的药品生产企业，拥有近1000种中西药品和遍布全国的药品销售网络。2007年12月，经国务院批准，A集团并入华润（集团）有限公司，成为其全资子公司。

（2）该企业内部控制的现状