左冬梅

摘  要：随着市场经济的发展，企业规模的扩大，越来越多的企业集团化，经济全球化程度也越来越高，市场竞争已经也愈发激烈起来，涉及的业务模式更加复杂化，想要保持企业健康稳定的发展趋势，就要求企业将目光重点放在企业管理的角度上，而全年预算是企业管理的第一步，并贯穿企业经营活动全过程。全面预算以公司战略为导向，通过各职能部门和生产部门组合，达到资源的有效配置和利用，对公司战略发展起到全面支持，是公司战略目标的具体实施规划，全面预算管理能够协助企业快速发展。全面预算对企业而言，最基本的含义是能够确保企业能够获取最大利润的基础上，控制好各项指标，不管完善预算管理模式，防止成本失控和资金浪费。但是，全面预算管理在我国企业的实际推行过程中，仍存在很多困难亟待解决。全面预算与传统预算相比较，更具有时代感，是新时代企业有效开展其预算工作的有效途径。通过全面预算管理可以对执行过程监控，全面预测未来经济活动，及时知道经营活动的调整，使企业实现战略目标。本文浅析企业全面预算存在的问题及对策。

关键词：全面预算管理;问题;对策

企业全面预算对企业战略目标的实现意义重大，建立完善的内部预算控制体系，对企业规范内部经济行为，提高企业管理水平，实现全过程、全方位、全员的预算控制。

一、全面预算管理的重要性

（1）全面预算管理有助于提升企业战略管理能力