程蔚华

摘  要：在我国大力推广医疗改革以后，医疗市场竞争越来越激烈，想要提高医院自身竞争力，就要重视做好医院科室绩效管理和成本控制工作，目前我国大多数医院在开展实践工作时依然存在一些不足之处，急需找到有效的解决措施。

关键词：医院科室;绩效管理;成本控制

一、新医改形势下医院科室绩效管理与成本控制的重要性

在我国大力推广医疗改革以后，医疗市场竞争越来越激烈。新医改的推广和实施给医院运营造成了多方面的影响，面临着更对的机会和挑战，医院在日常经营管理的过程中有两个问题急需得到解决，第一个问题就是医院收入增长缓慢，但是成本一直不能得到降低，导致收入结构不良;第二个问题就是选择哪一种绩效分配方法才可以实现调整医院收入结构、实现医院经营目标。传统的管理观念落后，管理方法粗放，内部职责划分不清晰、不明确，在推广和实行新医改政策以后，健全了人事制度和激励机制，不断提高员工和组织绩效，其一是将岗位工作效率与医护服务质量作为绩效考核的标准，使得个人职业目标与医院发展目标相统一，对员工能够起到督促和激励作用，提升医院内部活力。其二是对医院自身来讲，绩效管理对于现代医院的发展与管理都有着非常重要的意义，以医疗服务水平和质量以及患者满意度作为评价依据，有利于体现医院的经营管理状况和急需解决的弊端，有助于提升医在医疗市场中的竞争力，能在一定程度上对我国医院的改革起到借鉴作用。……