郭慧彬

摘  要：进入经济新常态以来，我国关注的点从“GDP发展”、“人均GDP”转移到以经济来带动当地发展上来，其中最典型的就是开展了许多工程项目的建设，也催生了愈来愈多的工程项目企业。工程项目企业最本质的就是工程项目，必须采用有效的方法，制定一套相对完善的标准，从各个方面促进项目建设的标准化、完善化，企业才能够得到大幅发展，全面预算管理在企业运营中起到了非常关键的作用。本文主要针对工程项目全面预算管理中存在的问题进行研究，首先介绍全面预算管理的内涵;其次针对工程项目企业全面预算管理内容的主体部分进行阐述;再次，结合理论与实际，分析工程项目企业在管理过程中面临的问题，详细内容为：全面预算管理与企业战略导向脱节;全面预算管理的理念并未完全深入企业整体、预算编制不够科学合理、预算执行未有效落实、考核指标设置不尽合理，本文根据存在的问题提出相应建议，从全面预算管理围绕企业的战略目标开展、提升企业整体预算理念，树立全员参与意识、做好工程项目全面预算编制工作、在预算执行控制过程严格落实、设计合理的考核指标等五个方面提出相应的对策，旨在为我国工程项目型企业完善自身的全面预算管理体系提供一定的参考价值。

关键词：全面预算管理;工程项目企业;问题;对策

工程项目是工程项目型企业运营的中心业务，这也是其唯一的利润来源方式，想要加快工程项目的完成、提高工程项目的质量、增加企业所获得的利润，全面预算在其中所起到的作用非常重要。……