吴静　齐峰

【摘要】市场经济环境不断变化，电力企业想要在竞争日益激烈的市场中良好发挥自身优势，有必要对优化和改良自身人力资源管理模式及方式提起高度重视。本文主要围绕电力人力资源管理展开探讨，同时，针对一些有效的绩效评价途径进行详细分析，以期为推进我国电力行业的发展做出一些贡献。

【关键词】电力企业  人力资源管理  绩效评价  有效途径

确保各环节人力资源管理绩效评价操作实效性有效发挥，既有助于更及时、准确的探寻到企业人力资源管理工作中存在的各种问题，且有利于提升相关解决操作的针对性和实效性，更好的实现企业战略发展目标。基于此，各电力企业有必要对相关工作提起高度重视，注重开展高质量的人力资源配置优化操作，以提升自身综合实力。

一、电力人力资源管理绩效评价开展必要性分析

就电力企业开展的各环节管理工作来讲，人力资源管理具有的价值和作用均相对较为关键，想要促使各环节人力资源管理工作实效性充分发挥，需加大员工绩效考核力度，促进相关工作的整体水平大幅度提升。确保此类绩效评价操作的整体质量，可更准确、有效的了解企业员工的实际情况及工作水平，促进员工的企业归属感提升，再经由建立科学的人员奖罚机制的方式，可达到有效促进人员工作热情提升，促使其更好的投入到自身工作中的目的，起到促进其综合实力提升的作用。……