【摘要】决定国企人力资源管理质量的因素不仅有员工的而综合素质、人力资源管理的方法，还有国企薪酬工资待遇。要想优化国企人力资源管理，必然要从相关因素入手。论文结合国企人力资源的优化意义，认为国企人力资源管理的优化要从四点做起：一是更新管理观念，创新人力资源管理制度;二是重视员工考核，完善人力资源激励制度;三是合理配置岗位，激发员工工作的积极性;四是突出“以人为本”理念，关注员工的真实状态。

【关键词】国企  人力资源管理  优化策略

国企和私营企业不同，在实现发展时尤为重视文化、教育、卫生及科技等方面的组织活动，更倾向于公益性和服务性。为此，国企的发展任务相当艰巨，在促进发展时也应做好员工的管理工作，并促進员工的积极发展。国企要想保持一个良好的发展状态，需要员工有相对良好的工作状态，并在科学合理的人力资源管理下进行长远的发展。这说明，国企人力资源管理工作难度增加，并要以全新的视角创新和优化现有的人力资源管理方式，全力为国企的发展做好准备工作。因此，论文对国企人力资源管理的优化策略进行研究有很大的现实意义。

一、国企人力资源的优化意义

国企人力资源管理实现发展的一项重要工作。对国企来说，不断优化人力资源结构，既保障了国企的根本发展，也促进了员工的发展。毕竟，人才的进步和提升，需要一个科学合理的计划。……