邓桂丽

【摘要】预算管理，是企业内部管理的主要组成部分，它具有预测性、目标性、以及服务性等特征。基于此，本文以国电网企业为例，着重对预算管理应用方法进行探究，以达到合理把握技术控制要点，实现社会资源优化配置的目的。

【关键词】国电网  预算管理  应用要点

电力供应，是社会发展的主要动力来源，它与区域经济发展、资源运用等方面具有密切联系。研究表明：有效的计划管理，不仅可以提升资源利用率，还能够降低资源转换中的成本损耗。因此，关于国电网系统预算管理应用方法的探究，为我国电网资源管理提供了理论指导。

一、预算管理概述

预算管理，是以价值对企业整体经营活动进行预测、决策、目标控制的过程，它不是一个独立的运行体系，而是企业资本战略与日常经营活动的联系工具，为企业各个部分工作的协调运行提供了指导，进而促进企业绩效目标的实现。一般来说，预算管理主要包括预算目标下达、预算编制、汇总审批预算、预算执行和财务核算、预算分析调整、预算考核评价六个环节。

二、国电网系统预算管理应用中的问题

（1）企业财务预算管理制度不规范。

（2）损益预算分析不合理。电力企业损益表分析，主要是对企业经营中资本运行的收益、亏损情况进行记录剖析。

（3）成本费用预算管理不到位。预算管理流于形式，实际成本费用并没有严格按照预算执行，使公司的预算编制工作成为应付报表完成的形式。……