张执

摘要：战略性人力资源是企业合理配置资源、实現组织长期目标的重要因素，由于培训与开发工作在人力资源管理中作用凸显，本文探讨了民营建筑企业培训与开发工作出现的问题，对症下药，初步探索出战略性人力资源培训与开发是新形势下企业实现可持续发展的新思路。

关键词：建筑企业 战略性人力资源 培训与开发

一、民营建筑企业战略性人力资源培训与开发存在的问题

（一）企业和员工思想认识不到位

民营建筑企业高层管理人员主要从现场施工人员或市场开拓人员的佼佼者中提拔而来，大部分高层管理者更看重现场一线人员过硬的技术或者市场开拓能力。从管理层面讲，高层领导本身的管理水平很有限，不能全面权衡培训带来的收益：从管理成本讲，民营建筑企业自身更看重企业利润额，认为过多的组织培训不仅增加企业成本而且在短期内看不到成效，很难算出成本与收益。另外，民营建筑企业员工趋于年轻化，心态不成熟导致企业培训流于形式。

（二）培训跟不上企业战略步伐

民营建筑企业培训跟不上企业战略规划，存在局域性、短期性和滞后性等特点。局域性体现在：认为企业培训仅是人力资源部的事情，无论培训效果好坏或是培训内容是否符合企业的发展都与其他部门没有关系。短期性体现在：培训设计缺乏长远发展规划，很难在企业发展战略目标下长期实施，存在应急性的特点。……