【摘要】财务共享服务已兴起数十年，伴随我国企业集团迅猛发展，集团化经营优势日趋淡化，但其管理弊端日益显现。本文从国有企业集团实施财务共享的意义、实现难点和实施建议等方面提出了一些粗浅的看法，以期对新时代国有企业财务共享建设有所裨益。

【关键词】财务管理;共享;企业集团

共享服务兴起于20世纪80年代，始于欧美发达国家。伴随经济全球化与信息技术的日新月异，其应用范围不断扩大，备受大型跨国企业集团推崇，为其在全球范围内实现资源优化配置、发挥区域优势提供了支持和保障。

一、财务共享服务的优势

财务共享服务依托信息技术，以财务业务流程标准化为基础，通过组织优化、流程规范、效率提升、运营成本降低或价值创造为目，为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。企业集团建设财务共享在整合企业优势资源、快速适应企业扩张、提升财务管控水平、提高运营效率等多方面具有积极作用。

（一）强化风险管控

当前国企基本已建立一套相对完整的财务管控体系，覆盖从核算办法到报告体系、分析指标等各方面。实际执行过程中受制于单位规模、内部管理要求、业务形态、从业人员水平等因素影响，企业集团仍存在会计信息质量良莠不齐、风险不可控等问题。财务共享服务易于执行集团统一制度和标准流程、数据标准化等要求，通过强化标准化执行与考核，保障会计信息质量，为决策提供支持。……