韩海娜

摘要：全面预算管理作为企业管理的重要内容和手段，在计划协调、控制和企业有序发展等方面具备强劲的生命力，越来越多地受到企业管理者的高度重视。因此针对在预算编制及执行过程中普遍存在的问题提出针对性的改进措施。

关键词：预算管理 问题 改进措施

大凡天下理财之道林林总总，溯本求缘不外乎预则立，不预则废，企业管理亦是如此。近年来随着市场经济的高速发展，全面预算管理在企业运行中的作用日益凸显，特别是随着企业规模的不断扩大、区域化管理模式的形成，高效的预算管理已成为企业提升整体管理水平及增强企业竞争力的有效手段之一。但是企业在预算编制、沟通、执行等方面仍存在管理上的问题，现将企业在预算管理工作中普遍存在的问题加以规整并提出行之有效的改进措施。

一、企业在预算管理中普遍存在的问题

（一）对预算编制主体存在认知误区

很多企业从领导层到基层员工普遍认为预算是财务部门的事情，一说到预算管理就全甩给财务人员，认为财务预算就是财务部独立部门的内部工作。这种态度既是面对工作的推诿思想在作怪，同时也是极大地片面对待了公司整体预算工作，是不负责任的表现。

（二）业务部门预算脱离公司整体预算方向

业务部门通常不考虑企业整体利润指标水平，编制的预算数据较为零散。企业在历年的预算编制过程中普遍存在各部门的经营目标定得过低，没有达到本部门经过努力可以达到的目标，或者对部门主管负责的成本费用不加深思的下达，导致最终的利润数据受到影响，最后给财务部在平衡整体预算的时候带来困难。……