林沁尧

摘要：近几年受宏观经济影响，施工行业需求萎缩、竞争加剧、业主支付能力下降，使得施工企业债权占比逐年上涨、资产虚增。其主要症结在于结算滞后、收款不力。如何有效管控债权，充分识别其质量和风险，是各施工企业提高经济运行质量和长远发展的生存大计。本文结合施工企业特点及实践经验，从多个角度对债权管控进行了深入探讨。

关键词：施工企业 债权管控 风险识别

一、从全程管控促进债权良性循环

首先，要严把新增项目质量关。经营是企业发展的源头，也是债权风险控制的起点，合同结构和施工内容决定了公司未来的盈利格局和现金流格局。所以在项目承接上，必须踏实做好标签调查及可行性研究，并严格规范投标审批程序，切不可操之过急、盲目投标，坚决杜绝以垫资拼业务、以预亏博市场行为。对于非主业相关的项目，尽可能联合社会资源协同经营，与合作方各取所需，避免因经验不足、应对不当而产生巨亏风险。对资金到位率过低的项目，在与业主签订合同时，争取增加对抗风险条款，同时适当向供应商、分包商传递资金压力。

其次，主抓过程管控。针对每项债权，建立静态及动态信息台帐。静态信息方面，可全面统计债权相关合同条款、履约进度、结算进度、业主状况、风险提示、压降手段、核算列示等内容，为日常债权管理的信息调用、对标分析及压降筹划提供大数据保障：动态信息方面，针对重难……