马立星

摘要：建筑工程项目管理涉及到工程建设的全过程，在工程项目的立项、规划、设计、施工、竣工中都有涉及。但最终还是归结到工程质量的控制与管理中，在项目管理中如何做好工程质量、安全管理、成本控制是工作的关键。

关键词：建筑工程 质量控制 安全管理 成本控制

建筑工程项目管理是综合的管理过程，对工程项目的管理提出决策，制定方案的过程。其内容包括工程项目的质量目标、安全管理、成本控制。在管理过程中，工程管理人员一定要清醒的认识到建筑工程项目管理的重要性，并且在工程质量控制、安全管理、成本控制中加强建筑工程的项目管理，鉴于工程建设的节能减排、节约投资的技术要求，在工程实践中要加强一下几个方面的管理。

一、建筑工程质量管理

建筑工程施工质量是建筑企业生存的根本，是企业赢得竞争力的实现途径。加强建筑工程质量管理是工程管理者的重要工作，在工程施工实践中，只有提高工程施工质量的管理，企业才能在控制工程施工质量中得到健康发展的动力。

首先，工程项目管理者要建立质量监控机制，施工企业对加强建筑工程项目管理要采取必要措施，在工程质量控制中要明确目标，分清责任，认真落实，技术分析，制定方案，严格把关加强建筑工程质量控制与监控。建立质量控制的工程管理体系，对工程质量进行动态的监管与控制。

（一）建立工程质量自检制度。工程质量控制首先从自身控制好，管理者要对工程施工中的质量问题提高自我认识的意识，同时，对工程施工人员要加强质量控制的意识灌输，要让所有工程施工人员都具有加强工程施工质量的意识。……