刘燕

摘要：由于当前建筑市场竞争越发的激烈，一些建筑企业为获取经济利益，以压低价格等不正当手段进行竞争而忽视了企业的管理，导致出现低价、中标、豆腐渣工程等恶性循环。本文从管理角度出发，就建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益问题进行了思考，以供参考。

关键词：建筑施工 精细化 成本管理

与传统的粗放型管理方式不同，精细化管理是一种科学的现代管理模式。它要求在企业管理中，采取有效措施减少管理环节，降低管理成本，从而实现企业利益的最大化。在激烈的市场竞争中，精细化管理可以让企业在按时保质保量完成工程项目的同时，实现效益的最大化。

一、成本精细化管理的内涵

在建筑企业中，建筑施工项目成本是指施工企业在建筑施工中为完成项目所花费的所有支出，包括材料费、人力成本、机械成本等直接支出以及其他的例如管理成本等间接支出。对建筑项目的成本进行精细化管理是成本管理的关键。所谓施工成本精细化管理就是从加强管理的角度出发，围绕降低工程成本这一核心关键点，将降低成本的目标分解到施工的每一个流程，每一个环节，落实到具体的每一个施工人员，最终实现良好的成本控制，提高企业的经济效益。

二、构建成本精细化管理体系

（一）精细化成本管理体系的构建

对成本进行精细化管理，先要从制度上构建一个高效的管理体系，对成本进行精确管理。……