李新莉

摘要：本篇文章首先对企业成本管理理论的基本含义进行概述，从成本管理理念、成本管理方式、成本管理机制三个方面入手，对企业成本管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出现代企业制度下成本管理的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：现代企业制度;成本管理;理论及实践

在市场经济体系改革逐渐深入的背景下，我国大部分企业均构建了完善的现代化企业机制，这给企业长远发展起到了促进的效果。而成本管理作为现代企业管理工作中不可或缺的一部分，加强成本管理力度，可以有效增强企业综合竞争实力，将企业现有资金价值充分激发，以此实现企业稳定发展。因此，成本管理得到了现代企业的高度注重。下面，本文将进一步对现代企业制度下成本管理的理论及实践进行阐述和分析。

一、企业成本管理理论的基本概述

进入到市场经济背景之后，企业运营发展目标更注重效益获取，而效益的提升往往受到成本管理质量的影响，所以，把现代化企业成本管理理论融合其中，可以让企业将原始的成本管理理念进行舍弃，实现成本管理模式的创新，以此促进企业整体效益水平的提升。所以，现代化企业体系下成本管理理论涉及的内容主要有以下三点：

（一）作业成本管理

所谓的作业成本管理主要指，结合客户需求情况，对作业动因进行探究，进而明确运营管理过程中存在的问题，提出对应的优化对策，以此保证企业合法权益。在应用作业成本管理理念时，涉及的流程有三点，第一，通过对客户各项作业情况进行探究，实现作业中心的建设。第二，把归纳和汇总生产运营业务当作凭证，对成本主体进行确定。第三，对成本动因进行全面分析，以此明确成本增加或者降低的产生因素[1]。

（二）全面成本管理

在全面成本管理理念下，需要企业对自身运营发展环节进行全流程管理，通常情况下，全面成本管理涉及的内容有三点。首先，在進行项目规划和研发环节中，做好成本预算管理工作;其次，在项目运营环节中，全面落实各项成本消耗、生产等追踪工作，极大限度的提高运营效率。最后，在营销环节中，借助运营环节中存在的成本优势，保证营销的合理性，促进项目价值提升。

（三）战略成本管理

战略成本管理作为企业成本管理以及发展战略相融合之后得出的产物，其作为一项高层级的成本管理工作，是管理会计理念的发展。在这种理念的作用下，可以把企业成本管理和企业今后发展进行结合，预测和评估企业长远发展标准，并非落实短期经济效益目标。

二、企业成本管理存在的主要问题

（一）成本管理理念方面

企业要想得到长远发展，就要给予成本管理工作高度注重，加大成本管理理念。但是从实际角度来说，一些企业成本管理理念较为滞后，企业运营管理过程中，受到影响的因素数量繁多，如果企业过于注重运营成本减少，而没有给予其他成本因素充分重视，将会使得企业整体管理水平差强人意，无法得到成本合理管控的效果。大部分企业在生产运营过程中，往往采用减少成本的方式来实现效益获取，但是从效益获取角度来说，需要从多个角度入手来实现，而生产运营成本仅仅为一部分，故而故意减少成本，将会给企业整体生产运营带来影响，从而影响企业整体效益，呈现出得不偿失的状态[2]。

（二）成本管理方式方面

从企业自身角度来说，成本管理工作应该贯穿于企业整体运营管理环节中，但是一些企业受到原始管理理念影响比较严重，采用的成本管理方式存在滞后性，大部分企业对运营成本管理的认识仅仅停留在运营环节中的成本管理，而没有注重运营之前以及运营过程中各项成本的投放，没有给予企业后期运营管理工作充分重视。在这种管理理念下，没有将其融合到企业各项运营发展环节中，再加上成本数据的不完善，使得企业在开展成本管理工作时，无法获取精准的市场发展信息，缺乏对市场情况的探究，在市场背景下，这种成本管理形式已经无法满足现代化企业发展需求。

（三）成本管理机制方面

当前，大部分企业均构建了现代化企业机制，但是配置的管理机制过于滞后，大部分企业已经采用原始性的会计管理方式，这种管理方式和现代化企业管理机制相背离，不能对企业成本进行科学管控。因此，在会计管理理念下，无法将其自身作用发挥在企业运营管理工作中，不能将运营成本相关因素进行展现。企业成本管理机制的不健全，将会给企业今后发展造成阻碍。

三、现代企业制度下成本管理的优化对策

（一）树立良好的成本管理理念

要想保证成本管理工作顺利落实，就要得到现代化成本管理理论和理念的支持，把成本效益管理当作主体，全面开展成本管理工作，可以从基础上意识到成本管理给企业今后运营和发展带来的影响，同时在实际管理过程中，把减少成本的相关理念价值充分挖掘，以此给企业创造良好的效益[3]。此外，企业运营发展过程中所形成的成本数据，应该进行整合和管理，给企业管理人员制定决策提供依据，以此实现职工成本管理意识的提升。

（二）实施全过程成本管理

企业在运营发展过程中，产生的成本和诸多因素有着直接关系，成本和运营全流程也有一定关联，将会在企业运营发展环节中加以展现。例如，维护客户成本、人力成本以及管理成本等。因此，针对企业而言，应该把成本管理工作贯穿于企业整体运营环节中。企业在确保成本实现合理把控的基础上，还要把企业运营情况和成本管理充分融合，让企业所有运营工作均和成本理念相连接，对影响成本的各项要素进行探究，优化成本管理方式，以此实现企业成本的科学把控。

（三）加强流程成本管控

成本管理的作用在于对企业各个流程进行全过程管理，对运营管理流程实现科学把控。针对企业运营环节中成本管理工作来说，仅仅注重运营成本、人工成本的思考，对运营之前以及运营结束之后的成本缺少合理评估。在现代化企业制度的作用下，企业在落实成本管理工作时，应该把预算管理理念融合其中，通过统筹规划，对各项运营环节中所生产的各项资源进行合理预算，以此促进企业资源效益的最优化。企业还要给予市场发展情况充分重视，对市场发展趋势进行探究，对市场发展方向有所掌握，把成本管理理念渗透到各个环节中，从而促进成本管理的合理性和科学性。

（四）完善成本管理体系

要想保证企业成本管理工作顺利开展，构建完善的成本管理理念是非常必要的。企业需要结合现代化企业制度相关标准和要求，在企业内部全面落实成本管理工作，并要求企业所有职工均参与其中，通过设定考核体系，调动企业职工参与积极性，以此实现成本投放节省。并且，在企业内部设定专业的成本管理部门，配备专业的工作人员，对企业运营管理情况进行追踪，加大成本管理理念，及时找出运营环节中资金投放不合理现象，提出对应的处理对策，以此防止不必要成本投放，提升企业整体效益[4]。

四、结束语

总而言之，因为我国现代化企业制度建设时间相对较短，在诸多方面有待完善，特别是成本管理方式。由于成本管理不但会给企业整体运营发展带来直接的影响，同时也是让企业在社会中立足的主要依据。因此，这就需要企业在运营发展过程中，可以参考其他行业的成功经验，结合自身管理需求，优化成本管理方式，完善管理体系，在节省成本的基础上，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]鞠骐丞，王睿.现代企业制度下成本管理的理论与实践[J].产业与科技论坛，2017，16（21）： 218-219.

[2]刘薇.现代企业制度下成本管理的理论与实践问题研究[J].财经界（学术版），2015（18）： 145.

[3]毕青玥.现代企业制度下成本管理理论与实践[J].劳动保障世界，2015（23）： 35-36.

[4]母津宁，纪海荣.关于现代企业制度下成本管理理论研究[J].中国管理信息化，2015，18（02）： 34-35.