李志军

【摘 要】企业战略管理的研究是从企业长远发展的角度进行合理化的基础理论研究，通过合理的理论基础规划，对现有的企业状况做理论上的分析，经过实践的积累，从早期的理论起步开始，研究在企业发展过程中，如何对环境发展、行业竞争时态、竞争对手、企业战略目标、战略实际问题和如何优化等问题进行合理的分析。通过合理的处理和分析，在实际过程中，找寻合适的解决办法，对企业发展战略进行合理的规划，从而做到真正的影响企业向合理的战略发展规划方向努力。本文将针对企业战略发展实践进行相关问题的介绍和研究，从而使企业管理者对于企业管理在宏观上有一个整体的概念化形式，在微观上有一个细致的目的性研究，从而整合出合理的企业战略管理研究方法，应对随时而来的战略化管理。

【关键词】企业战略；管理；理论研究

在企业战略化发展过程中，如何可以建立一个合理化的长期发展战略方向，是企业在整个发展过程中需要迫切研究的问题。通过合理地配置企业管理相关资源，应对环境变化，提高自身的竞争优势和管理水平，保证企业的整个利益方向。企业的战略基点是企业起始的方向，为了保证和逐渐提高合理的竞争，寻求合理稳定的关注于全局的整体规划和布局企业战略的规划和管理是在大的宏观环境，适宜的行业环境背景下，通过对行业竞争形势和自身资源的分析，制定企业管理的战略，找到企业的发展立足点，从而精准企业定位，确定合理的战略实施方案，优化企业管理方法，更好的在行业中寻找到最优的竞争方向。

一、企业战略管理概论

1.战略概念源于军事

“战略”一词源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指战争的谋略，也就是克敌制胜的良策。在中国，早在春秋时代，齐人孙武在总结过去战争经验的基础上写成了《孙子兵法》，虽未用“战略”命名，但其内容蕴含着丰富的战略思想，并流传至今，被世界各国运用，颇有影响。

毛泽东对战略的含义阐述非常深刻，他在1936年末所著的《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“一切带原则性的军事规律，或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结”、“只要有战争，就有战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域：政治活动，如政党和政府的某一时期为实现总体目标所作的力量部署、对策措施等战略规划；经济活动，如指导国民经济或某些重要产业发展的战略等。

2.战略概念引入企业经营管理领域

“战略”一词与企业管理联系在一起，最初出现在巴纳德的经营学名著《经理的职能》一书中，但当时并未得到广泛的传播与应用。企业战略得到广泛应用是自1965年美国战略学家安索夫（Ansoff）发表.的《企业战略论》一书之后。《企业战略》的问世，代表了战略开始在企业经营管理领域中广泛使用。安索夫把“经营决策结构”和“战略决策模式”摆在首位，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。继而，安索夫又在1979年突出另一部力作《战略经营》，进一步发展了企业战略模式的理论。20世纪80年代，波特把产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。后来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引入战略理论。90年代，人们逐渐认识到竞争优势是促成企业比竞争者更成功的因素，继而转向寻找企业竞争优势的源泉。

二、企业管理中的战略

一个企业是一个完整的体系，具备着齐全的功能。无论是市场营销管理、人力资源管理，还是财务管理、生产管理等等，都是构成对一家企业的管理不可或缺的要素。在所有这些管理层面都发挥着自己作用的同时，战略管理统筹着这些具体的管理层面。在大型企业里甚至说在所有企业里，战略都被每一家企业的高管层所重视。事实上，企业管理中的战略既是一个整体的指导思路，又包含着许多具体的能够保证实际实施的分战略。举例，海尔公司既有其公司未来发展的总战略，又有一些诸如“真诚到永远”的具体服务战略。企业的战略一定要有其指导性，更要具有其实际操作性。无法从战略环节进入到战术环节的战略是失败的，也是不可取的。处于战略层面的思考，不是侧重于某个部门或是几个部门，而是要将所有部门有机整合，共同为统一的目标而奋斗。

要使一个企业健康持久地发展下去，是一定要制定出可行并具有奋斗目标的战略的。只有这样，才可以使企业发展之源动力更加合理、有效地推动企业的发展。从许多著名公司的发展历史中，可以发现其大多都经历了逐步发展、层层递进的过程。而在这发展的过程中，战略的作用在不断地推进着这些企业在探索中前行。同时，这也说明了这些公司的战略在总体上看是比较正确与合理的。一个公司、一家企业的战略包含了许多内容，体现在各个方面上。就对公司定位的战略来看，一家公司在创立时一般就会确定出战略上的公司定位，当然也会在发展的过程中逐渐扩展或是转变其定位。比如，美国西南航空公司的定位就是发展低价航空服务，并将其发展成了一种极具竞争力的发展模式，取得了显著的业绩上的成就。再比如亚马逊公司的快捷网上购物的定位以及宜家家居公司的在中国提供物美价廉的家居产品与体验的定位等等。虽然定位是可以随着时间的推移和公司的发展发生变化的，但是定位的明確性和准确性对企业的发展起到了举足轻重的作用。

三、企业战略实施和管理

企业只有重视和加强战略的实施与管理，在所有相关目标领域全力推进，才有可能将战略描绘的蓝图转变为现实。

1.战略实施过程。首先，将企业战略规划进行细化分解，分别制定人、财、物、产、供、销以及企业文化建设等专项规划；其次，将战略专项规划分解到年度计划，明确节点目标、任务、责任部门、责任人、验收标准和考核标准；最后，积极组织相关部门和人员按照规划和计划要求认真落实。

2.战略保障措施。第一，企业应当加强对战略管理的统一领导；第二，加强内部控制，《企业内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”；第三，加强对战略的宣传培训；第四，整合资源，创新思维，通过调整布局、精深管理、提高效率、放眼全球、产融协同、抢抓机遇、企业文化建设等配套措施，保证战略的顺利实施。

四、结束语

战略管理，虽然是一个企业或组织在一定时期全局的和长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对资源做出的决策和管理艺术。同时更是企业在激烈市场竞争中谋求发展运用各种手段和方法来提升自身实力的各项决策。各项决策都离不开企业拥有和控制以及可以合法运用的各类资源。企业只有充分运用了这些资源，并将资源进行了有机组合和合理开发，企业才能真正实现战略管理的目的，让企业的战略行为在生产经营中发挥重要作用。

【参考文献】

[1]毕睿罡.企业战略管理浅谈[J].创新科技，2010.5.

[2]谢欣妤.论企业战略管理的选择与实施[J].现代企业教育，2012.2.

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