秦霞 纪园

【摘 要】就目前而言，我区内的建筑行业虽然 发展较快，但大多数本地建筑企业管理存在着众多问题，在一带一路的开放式发展下，一大批内地有实力的建筑企业入驻，无疑给了本区内的建筑企业带来了巨大的压力，因此，在刻不容缓的大环境发展下，我们更应该审视自身存在的问题，客观的，科学地认识到自身不足，并积极反省，才能通内地大有实力且口碑良好的建筑企业在我区内分庭抗礼，占据一番席位。

【关键词】建筑施工管理；问题；解决对策

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

近年来，我国城市化进程在不断加快，房屋建筑工程数量越来越多，促进我国社会经济的发展。施工管理是房屋建筑施工的主要环节，其不仅关乎房屋建筑的整体施工质量，而且影响房屋建筑工程的总体发展。因此，房屋建筑工程施工单位需要忽视施工管理，从施工成本管理、施工材料管理等方面入手，提供施工管理效率，从而保证房屋建筑工程的质量。

1建筑施工管理过程中存在的问题

1.1建筑质量不达标

建筑物是社会构成中的重要组成部分，为社会群体生活、学习和工作等提供了重要平台，而房屋建设在实体经济中占有重要地位。目前，各式各样的建筑物充斥在人们的生活中，因此建筑物的安全性及质量都必须有较高的保证才能让人们生活更加安稳、和谐。而建筑物的施工过程需要一个较长的周期，在整个施工过程中必须保证施工力度高度集中，只有这样，才能保证建筑物完成时的质量。此外，建筑物施工过程涉及的内容较多，如施工前考察、施工技艺、原料及施工后的验收等都非常重要，其中任何一项内容出现问题都有可能对建筑物质量有不良影响。

1.2建筑技艺水平较低

受部分历史因素的影响，我国建筑技艺发展缓慢，整体建筑水平相比其他国家和地区较为落后，这也是影响国内建筑物质量的一大直接原因。在当前的建筑领域，针对一些常见的问题，相关企业还拿不出较为优秀的处理方案，且在建筑工程施工過程中忽视了很多细节问题，不仅增加了建筑物的施工难度，而且使建筑物的整体质量受到了不良影响。比如，建筑物与当地环境之间的吻合度较差。很多企业在设计建筑物建设初稿时，很少通过实际调查研究当地施工地的环境及地形等情况，导致很多建筑物在施工过程中遇到当地环境带来的困难，不仅增加了施工难度，而且使建筑物设计初期与验收相差甚远，容易导致企业亏损，而建筑物本身的质量也会大打折扣，在使用上不尽如人意，无论对社会发展环境还是建筑行业来说都较为不利。

1.3建筑原料质量较差

建筑工程在施工过程中涉及的施工环节过多，施工周期过长，导致影响建筑物最终质量及使用价值的因素较多，而其中占主导地位的因素是建筑施工使用的原料问题。施工原料直接作用于建筑物的构成，因此，建筑物的质量在一定程度上和使用原料挂钩。越来越多的新式建筑在很大程度上带动了建筑原料的发展，建筑原料的分类及作用越来越多，在选择建筑原料的过程中难免会遇到质量不过关的建筑原料，而这些材料的使用就有可能导致质量问题的出现，不仅减缓了施工进度，还大大增加了施工难度，甚至影响建筑物的最终质量。

2房屋建筑施工管理优化措施

2.1建立健全的房屋建筑施工管理体制

在房屋建筑施工中，为了更好地开展施工管理工作，务必要建立健全的施工管理体系。作为房屋建筑施工单位，必须要根据工程施工现场的实际施工情况，完善质量管理体制，以便于形成工作高效的施工管理机构，将施工材料、施工人员以及机械设备等因素进行结合，保证房屋建筑施工管理体系更加健全。此外，施工单位要积极落实质量责任制度，增强对管理工作人员的考核，从而充分调他们的工作积极性。并且施工单位在施工管理中应安排专门的管理工作人员，这样有助于更加有效的进行房屋建筑施工管理工作。

2.2重视施工材料管理

在房屋建筑施工管理中，为了确保施工管理工作的效率，施工单位必须要注重施工材料的管理。首先，在施工前提，施工单位要全面了解建筑物的实际使用要求，以便于确保房屋建筑设计与施工与具体要求相符合，为科学合理的选择施工材料奠定基础。其次，选择施工材料时，施工单位要严格遵循相关的原则，这样可以确保施工材料质量满足要求，避免后期房屋建筑工程施工中出现严重的质量问题。最后，管理施工材料时，施工单位不仅要增强施工材料管理，而且确保施工材料的质量合格，以保证在最大限度上节省材料成本，确保房屋建筑工程赢得更多的经济效益。

2.3施工现场安全管理和质量控制工作

施工管理和施工质量控制需要深入施工现场才可以发挥出应有的管理效果。施工作业现场情况比较复杂，影响因素很多，结合工程管理以及质量控制体系的建立，管理人员自身素质和专业水平的提升可以帮助管理人员有效地控制现场，避免安全事故以及质量问题的发生。

具体说来，施工作业现场必须保持卫生整洁，包括原材料、设备、安全保障工具等都需要按照一定的标准进行摆放；对于一些危险区域需要设立警示牌，同时避免非专业人员进行危险的操作。这样就可以在保证施工安全的基础上，有效地提升施工效率，保证施工质量。

2.4施工进度的管理

建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。

例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。

2.5建立健全建筑成本管理制度

一是成本管理组织机构的健全。在部门设置方面需要优先设置成本管理的负责人及专门的成本管理部门，并下放合适的成本管理的权力与职责，施工单位需要从劳务公司、班组、施工队及项目形成“三检”组织机构，并谨记约定职责，严格执行。

二是成本管理体系的全覆盖。首要是形成一套成本管理方法，从大局对参建各方面在成本管控方面的职、义务及权利进行界定；再者是对施工过程中质量管理的细化，包括施工工艺、工序、环节、观感等。形成操作空间大的奖罚措施，营造出富有竞争力的质量管理环境，最终良好的过程管控实现成本的管理目标。

三是需要在各个建设阶段设置恰当成本红线，并制定阶段性的成本控制纲要，在相对应的阶段设置质量管控红线，制定出工程建设过程中的质量关键点，树立施工质量管理的标杆。

结束语

房屋建筑施工过程中出现的问题较多，这对建筑企业来说既是挑战也是机遇。基于此，建筑企业要及时把握机会，勇敢地接受挑战。在该过程中，建筑企业要将保证建筑物质量当成从业的第一要义，保证建筑项目质量，从而使其得到进一步发展。

参考文献：

[1]余国富.房屋建筑施工管理存在的问题及处理办法[J].建筑知识，2016（06）.

[2]杜楚.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].中国建材科技，2014（11）.

[3]郭爱保.房屋建筑工程施工质量的问题与对策[J].居舍，2018（9）

（作者单位：重庆建工第三建设有限责任公司）