摘 要 根据费德勒的领导权变理论，一个领导者的领导风格基本是很难改变的。提高领导者的有效性有两种途径：一是替换领导者以适应环境，二是改变环境适应领导者。管理的对象其核心主要是人，而人作为具有能动性的主体，有天生的适应性。针对不同风格的领导者，下属会有主动与领导适应的倾向。同时，针对不同管理情境的管理问题，其解决方案不是唯一的，这主要基于人个体的主观能动性。不同的人以及形成的团体，具有的接受性和适应性不同。在领导能力的测评方面，基于领导行为的权变理论，传统一维的评测方式在领导能力考评上是有偏颇的，既不利于不同个性的领导者选拔，也不利于培养有个性的或有特色的领导者。

关键词 领导风格 测评 领导理论 领导有效性

一、引言

《道德经》中说：“道生之，德蓄之，物形之，势成之。”这句话的意思是，作为一个管理者或领导者，事事有其自然发展的规律，要按规律办事，而不能违背规律去刻意改变;同时，人们要不断完善和调整提升自我，顺势而为，与外界环境的发展变化相适应，才能在社会发展或管理活动中取得成功。老子的这些话反映了，作为领导者，其成功不但与自身的素质、能力等因素有关，外界环境因素或称时势的作用有时也很重要。正所谓“时势造英雄”。

领导者是管理活动的主体，领导者的行为方式在管理活动中对管理绩效有重要的影响。当然，一个领导者能够在管理实践中取得成功，必然有其独特的行为方式或领导风格。……