辛丽金 李刚

摘要：在建筑装饰施工过程中，为了提升施工效益，企业应选择科学合理的管理模式，根据项目实际情况选择合适的发包模式，强化智能设计与过程信息控制，强化成本管理工作。本课题重点分析建筑装饰项目的管理模式，以期提高建筑装饰施工管理的综合效益。

关键词：建筑装饰施工项目;管理模式;分析

近年来，随着城市化建设进程的持续推进，我国建筑行业投资总额持续增长，为建筑工程的技术提高提供了一个良好的环境，同时，也促进了建筑装饰装修等相关行业的发展。相较而言，我国建筑装饰装修行业起步较晚，但是由于建筑行业的迅速发展，在历经了萌芽期、初步成型期后，到2005年也已跨入了快速发展期。由于物质生活的富足，人们对于住宅环境品质的追求在不断提升，建筑装饰市场发展前景广阔，效益可观，市场竞争也将愈发激烈。在这种情况下，建筑装饰企业应该从技术、管理等方面，改革创新，不断优化，来提高自身的综合实力。比如说在施工项目管理模式上，应该早日解决管理粗放、建筑设计与装饰脱节的问题，采用科学合理的管理模式。鉴于此，本课题围绕“建筑装饰施工项目的管理模式”进行分析研究具备一定的价值意义。

1 项目发包模式的优化选择

现阶段，建筑装饰施工项目常用发包模式有以下几种：（1）土建设计与装饰装修设计相捆绑的发包模式。在这个模式中，土建设计、户型设计、建筑装……