曹卫军

摘要：随着经济全球一体化的发展，许多企业特别是集团企业都纷纷走出区域或者国门，寻找投资机会，这样一来，企业规模越来越大，原来的财务管理模式已经不能适应企业快速发展的需要，迫切需要寻找一种新的财务管理模式来取代，这样，财务共享模式的财务管理这种新的财务管理模式就被广大企业发现挖掘出来，并在集团企业内应用。财务共享在21世纪初被我国企业引入应用以来，取得了较好的效果，但不可否认的是作为一种新的管理模式在具有先进性的同时也必定存在它的不足之处，为此文章予以展开论述。

关键词：集团企业;财务共享;亮点;不足之处;完善建议

一、财务共享模式的亮点

（一）提高工作效率，降低企业财务管理成本

财务共享前，集团下属企业财务运营遵循着一家企业一套财会人员的模式，对集团企业来说，将有一支庞大的财务队伍，以年来计算的话，将会有一笔数额不小的人员工资支出 ，而财务共享后，共享中心利用标准化的流程，按管理环节设置岗位，这样一个岗位能够处理原来需要多人来参与的工作，大大提高了财务核算的工作效率，节省了大量的人力资源支出，使原来庞大的财会队伍获得精简，使企业财务管理成本得到有效降低。

（二）提升集团企业的管理能力

财务共享前，集团每个下属企业的财务管理方法都有差异，他们有各自相对独立的财务资源，集团对他们的财务管控影响相当有限，下属企业的财务信息仅能通过相应的会计报表获取，而且企业间科学的对比性较小。……