郝亚杰

[摘要]近年来，我国企业经济建设发展迅速，当前企业的竞争就是人才的竞争，因此要积极落实人力资源管理工作，通过建立良好的薪酬制度，充分发挥人力资本的作用，不断提升人才的竞争力，有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题，不利于保证企业的可持续健康发展。

[关键词]企业人力资源管理：薪酬管理：创新方法

引言

随着科学技术的快速发展，我国各行业发展迅速。在企业人力资源的发展过程中，薪酬管理是提高员工工作热情的重要管理手段。完善薪酬管理措施可以改善员工的工作状态，提高员工的工作效率。

一、企业人力资源管理中薪酬管理的问题分析

（一）岗位工资缺乏一定的科学性

目前企业的岗位工资系列基本都是由一个固定的区段来进行划分，主要分为高管层、中层管理、基层管理以及员工这四个阶段，实际上，这种岗位等级划分还不够细化。导致在岗位工资等级上没有建立一个区间的概念，在实际应用过程中，无法有效满足不同任职条件，也无法有效适应同岗位工作但劳动存在差别的基本管理要求。在岗位工资确定过程中，还依然采用双方协议工资的方式来进行确定，当中存在较大的随意性，对正常的工作体系标准形成一定的冲击。

（二）薪酬结构过于单一

企业的人力资源管理工作中，薪酬结构是否合理、是否科學，会对企业的运营成本造成十分重要的影响，缺乏科学性、合理性的企业薪酬管理制度不仅会对企业的效益产生十分重要的影响，还会严重挫伤员工工作的积极性，使员工对工作产生抵触情绪。……