郝亚杰

[摘要]近年来，我国企业经济建设发展迅速，当前企业的竞争就是人才的竞争，因此要积极落实人力资源管理工作，通过建立良好的薪酬制度，充分发挥人力资本的作用，不断提升人才的竞争力，有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题，不利于保证企业的可持续健康发展。

[关键词]企业人力资源管理：薪酬管理：创新方法

引言

随着科学技术的快速发展，我国各行业发展迅速。在企业人力资源的发展过程中，薪酬管理是提高员工工作热情的重要管理手段。完善薪酬管理措施可以改善员工的工作状态，提高员工的工作效率。

一、企业人力资源管理中薪酬管理的问题分析

（一）岗位工资缺乏一定的科学性

目前企业的岗位工资系列基本都是由一个固定的区段来进行划分，主要分为高管层、中层管理、基层管理以及员工这四个阶段，实际上，这种岗位等级划分还不够细化。导致在岗位工资等级上没有建立一个区间的概念，在实际应用过程中，无法有效满足不同任职条件，也无法有效适应同岗位工作但劳动存在差别的基本管理要求。在岗位工资确定过程中，还依然采用双方协议工资的方式来进行确定，当中存在较大的随意性，对正常的工作体系标准形成一定的冲击。

（二）薪酬结构过于单一

企业的人力资源管理工作中，薪酬结构是否合理、是否科學，会对企业的运营成本造成十分重要的影响，缺乏科学性、合理性的企业薪酬管理制度不仅会对企业的效益产生十分重要的影响，还会严重挫伤员工工作的积极性，使员工对工作产生抵触情绪。现阶段企业的薪酬管理制度多数沿用的都是传统的薪酬管理模式，包括工龄工资、基础工资、岗位工资、技能工资几个部分，而未能随着社会的发展将新的薪酬形式纳入管理范围，这也会在一定程度上影响企业员工的工作热情。

（三）人力资源薪酬管理无法和外部相结合

虽然目前企业已经认识到薪酬管理对于人力资源体系的重要作用，并通过相关的管理措施开始完善自身内部薪酬结构，但是一个企业不仅要考虑到企业内部还要实现和外部市场发展水平的趋合。企业员工的薪酬水平还要实现外部市场的公平，符合实际市场发展。也就是说，需要将企业员工的薪酬水平和其他企业相同岗位的薪酬水平相比较，进而再根据实际工作需要对薪酬标准做出调整才能得出合理的薪酬标准。但是通过实际调查我们发现，现在很多企业的薪酬与外部市场标准存在着很大的落差，大大打击了员工对于企业的认同感。

（四）缺乏完善的绩效奖励考评制度

在实际的岗位价值评估过程中，由于缺乏一个科学的量化标准，在岗位复杂程度以及高低顺序排序上，没有一个大家所公认的评测标准，导致工资确立缺乏公平性，这严重影响了全体员工的工作积极性和主动性。另外，在企业薪酬管理过程中，还缺乏一个完善的绩效奖励考评制度，因为奖励制度是针对少部分员工的，而绩效考核管理主要是关注在经营指标上，对于管理类、质量类、客户类和成长类的指标还缺乏足够的重视度。在传统的管理模式中，就是直接设立挑战性的绩效目标，通过设置较高的目标工资，从而激发员工的工作积极性，引导其更好地完成挑战性绩效目标，超绩效目标以内部模拟利润中心为单元进行奖励。

二、企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施

（一）优化绩效考评体系

要想不断推进企业人力资源管理中薪酬管理的创新发展，就要注重建立一个有效的绩效考评体系，将绩效工资和部门绩效以及个人绩效相挂钩，对于部门绩效相挂钩的部分，主要通过财务指标来进行计算，对于个人绩效要通过绩效考评来实现。当然，这种薪酬体系的有效实施还需要建立在一个完善的绩效考评制度上，确保能够将绩效评估结果和薪酬分配进行有效的联合，建立一个绩效分配系统和评估系统互动机制。将绩效考评的结果和员工的薪酬进行挂钩，保障绩效考评的公平性和客观性，以此体现薪酬体系的科学性、合理性。

（二）保证企业薪酬激励机制的透明及公开

将薪酬机制正式投入企业生产运行过程中的时候，一定要保证薪酬机制的透明以及公开，如果不能够做到机制的透明以及公开，那么机制的设定以及应用也就失去了实际意义，很难对员工产生积极的影响。无论是哪一种机制的建设都必然不能离开与之相应的监督机制，对于企业薪酬机制来说也不例外，企业想要是此机制发挥适当的作用，同时还应该建设保证该体系可以水利运行的监督机制，对整个考核的过程进行精准、细致监督，保证考核过程的公开以及透明，这样才能够更加得到员工的认可以及信服。

（三）构建多样化薪酬管理模式

在当前新时代背景下，市场竞争已经越来越激烈，企业对于人才的渴求也越来越高。传统的薪酬管理模式已经不能适应高速发展的企业人才需求了，这就给企业提出了新的要求，人力资源部门需要设计合理的薪酬体系，进而保证高素质人才的输入。人力资源部可以从人文主义去考虑薪酬管理内容选择，让员工感受到被尊重，管理者可以通过一定的演讲技巧来支付员工的薪酬，让员工感觉自身是企业的一份子，是被尊重的。

结语

总之，随着当前我国经济发展格局的转变，劳动者在收益分配中的地位正在不断提升，这也表示了对员工进行有效激励的重要性，而薪酬激励就是激励员工的重要措施，只有建立一个合理的薪酬体系，才能够更好地激发员工的潜能。因此，企业必须加强对于薪酬管理的认识，积极推进薪酬管理工作的创新化发展，将激励的重点放在核心员工和关键岗位上，以此有效不断优化企业人力资源管理工作，这样才能更好地提升企业的核心竞争力。