王钰

摘 要：随着我国建筑行业的不断发展，如何开展有效的企业财务管理和各个环节的整合，能够使建筑企业的内控水平得到大幅提升，也是建筑企业市场竞争力得到提升的有力手段，其中，全面预算管理在整个财务管理中，又占据了较为重要的作用，是企业内控的主要内容之一，但目前大多数建筑企业在进行全面预算管理时，由于信息不对称，缺乏全程监控等原因，预算管理得不到有效实施，本文着重论述当下全面预算管理的现状以及改进措施，在当下建筑企业进行深化改革的时期，具有较好的现实意义

关键词：建筑企业;预算编制;过程管控;绩效考核

随着经济的不断发展和拉动内需的宏观政策影响，国家对于建筑企业的经济投入量也在逐渐增大，建筑企业规模不断扩大的同时，做好全面预算管理，能够保证企业持续且健康的发展，内控制度中的全面预算管理，上至政府、下至企业的管理部门，都有着非常重要的作用。企业在实际开展预算管理活动时，执行部门经常出现预算不足或超预算的情况，这些现象都是预算管理效果差的表现，在开展预算管理时，编制、调整、反馈及评价各个流程之间存在不同利益主体不对称的情况，这也是导致建筑企业预算管理出现困境的主要因素。

一、建筑企业预算管理现状

建筑企业对于我国经济发展和科学技术的发展来说十分重要，而做好预算管理能够有助于推动我国建筑企业进行科学且有效的决策，能够大大提高对应的管理效率，对于建筑企业的发展有着十分积极的促进意义。……