徐新方

摘 要：本篇文章首先对业务流程再造的目标进行阐述，从授信评审周期长、授信流程存在差异、流程连接不畅三个方面入手，对银行授信评审业务流程存在的问题进行解析，并以此为依据，提出银行授信评审业务流程优化再造对策。

关键词：银行  授信评审  业务流程  优化再造

流程再造作为当前各个机构运营管理的主要方式，同时也是推动机构健康发展的重要手段。针对银行机构而言，经过多年的发展，其整体运营水平得到了大幅度提升。但是，随着我国社会经济的全面发展及市场竞争水平的进一步提高，怎样才能在市场竞争中稳步发展，提高自身综合实力，是当前银行机构重点思考的内容。基于此，银行机构需要根据自身运营发展目标，通过强化运营管理，优化流程等方式，提高自身管理实力和控制水平，在增强银行综合竞争实力的基础上，实现银行健康发展。下面，本文将进一步阐述和分析银行授信评审业务流程优化再造。

一、业务流程再造的目标

通过掌握及发现客户需求之后，将现有的产品以及服务模式进行转变，从而更好地满足客户需求。经过业务流程再造的机构需要满足四项目标。第一，流程设计应该把客户利益当作主体，严格按照客户需求，实现组织流程的优化和再造，提升整体运营效率，保证机构运营水平。第二，组建扁平化组织。提升组织运行效率和市场反应能力，通过建设完善的信息反馈和处理系统，对市场需求及改变情况加以反应和处理。……