余洪波

摘 要：随着大众创业、万众创新不断深入，财务风险成为中小企业发展中面临的主要问题。因此企业要想实现自身的生存发展，降低财务风险发生的几率，就需要重点强化对财务风险成因进行分析，并制定出较为完善的内部控制措施，建立财务风险管理体系，推动企业向着良好的方向发展。

关键词：企业财务风险  内部控制  优化措施

一、企业财务风险的成因分析

（一）内部原因

（1）缺乏完善的财务管控制度：推动大众创业、万众创新，实现了创业者的精神追求和自身价值，有利于扩大就业，增加居民收入。但大多小微企业创业者仓促上阵，本质上仍是“技术员”、“销售员”，对财务工作的认识停留在转账汇款、税务申报上。在实际经营管理中，财务工作的人员配置是兼职出纳搭配代账会计，没有赋予财务工作相应职能，也未能建立完善的财务管理制度，致使企业财务工作存在一定的盲目性，这也是当前小微企业财务管理普遍存在的短板。企业管理者为应对复杂的市场环境过分强调灵活性，重出纳轻会计，重业务轻财务，在整个企业层面上没有树立正确的财务意识，没有严格执行财务准则、税收法规，而是根据自身的意愿而行，这就增加了财务风险发生的几率。

（2）财务人员风险意识较为薄弱：高素质的财务人员向国企、外企、上市公司靠拢，小微企业普遍存在财务人员缺乏的问题。在实际经营中，存在大量使用同学、亲戚为财务人员的现象，绝大部分财务人员认为财务工作就是为老板管好资金，而忽视了真正的财务风险。即使部分工作人员意识到了此问题，但由于其财务知识匮乏，没有能力对经营活动进行财务风险评估，一旦出现财务风险的苗头，则不具备及时应对的策略措施，进而增加了财务风险发生的可能性。

（二）外部原因

基于宽松便捷的市场准入环境、创业投融资机制的創新，这些外部因素的变化时刻影响企业的发展。例如，政府对小微企业的政策扶持、金税三期数据分析、过分宽松的P2P融资方式等外部因素，如若不能够正确把握，评估其对财务工作的影响，就会增加企业在税收、资金使用、财务管理等方面的财务风险。

二、企业财务风险内部控制措施分析

（一）完善财务工作内部控制制度

企业在实际的经营管理过程中，需要结合当前财务管理的实际情况，不断完善与财务工作相关的管理制度，实现内部控制的规范化。通过对全体员工灌输财务管理意识，可以有效的提升其工作效率，极大的避免了工作中出现失误的几率，进而降低了财务风险发生的几率。企业管理者要对财务内控制度进行完善，加强对重要风险环节的管理。例如，资金划转、税务知识的更新、原材料采购等。通过对财务风险的识别和防范，最大程度化发挥企业内部控制的应用优势，为企业的发展起到重要作用。

（二）加强对财务人员专业培训

首先要坚持德才兼备、以德为先的用人原则，选用具有专业胜任能力的财务人员，并定期进行专业培训，提高财务人员的专业技术水平。财会人员在实际的工作中，不应局限于账目管理方面的工作，而是不断扩展知识面，了解企业业务情况，加强对市场相关内容进行全面掌握，例如市场汇率、资金市场等，不断提高对财务风险的控制能力，进而降低企业财务风险。

（三）健全财务风险管理体系

在企业的实际发展过程中，市场经济环境的变化，在很大程度上会增加企业的财务风险。管理人员要想实现企业的良好发展，降低企业财务风险，就需要结合企业实际经营情况，深入对市场变化、内部运营进行调查，并制定出较为完善的财务风险管理体系。通过财务目标设定、事件识别、财务风险评估、风险应对及评价等措施，降低财务风险，积极转变传统财务管理模式，提高企业内部控制水平，进而提升企业整体竞争力。

三、结束语

综上所述，企业在实际的经营管理过程中，基于诸多方面因素所影响，致使企业面临着一定的财务风险。为了降低企业财务风险，实现企业的可持续发展，就需要不断强化内部控制管理，充分发挥内部控制的优势。同时还需要加强对相关财务人员专业培训，增强全体员工财务风险控制意识，提高其业务水平，建立健全财务风险管理体系，进而降低企业财务风险发生几率，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张宗敏.关于中小企业财务内控管理制度的建立与完善的探讨[J].财会学习，2018 （31）：39-40.

[2]关莉.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究[J].财经界（学术版），2018 （21）：118.