胡卫宁

摘 要：伴随着经济与社会的进一步发展，研究财务的方法也在不断的发展进步，越来越完善的杜邦分析体系得到了很多企业管理者的重视，本文将杜邦分析法应用的医院财务分析当中，为医院经营管理者提供几点决策依据，希望能为同行业工作者带来裨益和启发。

关键词：杜邦分析法  财务分析  经营管理

一、杜邦分析法简介

（一）杜邦财务分析的含义

杜邦分析法是通过利用几种财务比率之间的关系来全面分析企业的财务管理状况的方法。杜邦分析法的重要特征是：将用来分析企业的经营业绩与财务状况的各项指标按照它们之间的联系相互结合，从而形成一个完整的财务评价体系，最终通过净资产收益率来反应公司的财务状况。

（二）杜邦分析法财务指标之间的关系

净资产收益率=总资产收益率×权益乘数=销售净利率×总资产周转率×权益乘数=净利润/销售收入×销售收入/总资产×资产总额/股东权益总额

（1）总资产周转率是考察一个企业的资产、经营成果和用来评价企业资产利用率高低的重要指标，通过这个指标我们可以看出投入与产出的比例高低。一个企业的总资产周转率越高，表明企业的资产运营质量较高，企业的销售业绩较好，资产利用率较高。

（2）一个企业的负债状况通常由权益乘数来体现，权益乘数很大，表示这个企业的负债程度较高，企业的财务风险较大。如果在资产总额不变的情况下，科学合理的负债经营，在一定程度上可以促进企业现金的流通，为企业的发展提供相对充足的资金，有利于企业加强自身的建设与市场的开拓。

杜邦分析法的重要核心就是净资产收益率，它是杜邦分析法体系中最重要的指标，通过这个指标，可以看出一个企业利用自身的资产获得利润的能力，净资产收益率越高，说明企业的资产价值得到了充分的实现，如果企业的净资产收益率低，则说明企业的资产没有得到很好的利用。通过净资产收益率高低，可以看出一个企业的管理水平，企业政策与借款方式等不同因素带来的影响。这个指标对企业的运营者投资者都很重要，对于投资者来说，是否投资或者转让股份，一般都会看净资产收益率这个数据，对于经营者来说，这是考核他们企业管理能力的一个关键性的财务指标。销售的净利率与总资产的周转率决定了企业净利润的高低，通过他们可以分析企业的经营状况，偿债能力与营运能力。一般情况下，我们会对这三个因素进行拆解，根据拆解后的数据经企业目前存在的财务问题定量化，给企业的管理层提供有价值的信息。

二、基于杜邦分析法构建医院财务分析指标体系

结合医院的实际的情况和财务分析的需要，可将杜邦分析法中的基本指标名称替换成如下所示：净资产结余率=总资产结余率×权益乘数=业务收支结余率×总资产周转率×权益乘数=业务收支结余/业务收入×业务收入/资产总额×资产/（资产-负債）。

净资产结余率可以反应出医院的财务管理水平高低，业务收支结余率是计算净资产结余率的前提，这两个指标可以反映出医院在一定时期内的经营效益和经营业绩。总资产结余率反映的是医院在固定的资产条件下的获利能力，总资产周转率=业务收入/资产总额，反映的是医院固定资产和流动资产的利用效率，这两个指标可以反映出医院的经营运行能力。权益乘数反映了医院的负债情况，资产负债率反映了医院通过借款筹集的资金占资产总额的比重，这两个指标反映了医院偿还债务的能力。

根据如上分析，可将杜邦分析法中的指标分为3个层次、6个相互关联的指标。第一，反应经营状况的指标，包括净资产结余率、业务收支结余率;第二，反应营运能力的指标，包括总资产结余率、总资产周转率;第三，反应偿债能力的指标，包括权益乘数、资产负债率。

三、医院财务分析后应关注的问题

（一）加强成本费用管理，促进盈利能力上升

业务收支结余率=业务结余/业务收入，在业务收入没有太大变化的情况下，降低业务支出是提高业务收支结余率的关键。医院成本核算需要考虑到收费价格、财政补助、医保支付政策、药品管理政策等各个方面因素，目前国内医院都比较重视成本核算，侧重于事后算账，在成本费用管理方面并不完善。成本费用管理是对尚未发生的费用进行管理，在成本形成过程中同计划成本进行比较分析，找出造成差异的原因，提出整改措施，把不必要的耗费控制在未发生之前。成本费用管理是事前监督，是医院经营管理的重要部分，是提高经济效益的另一种途径，对提升社会效益和经济效益都具有重要的意义。加强成本管理可以采取以下措施：第一，建立完善医院成本管理、核算组织体系;第二，建立成本费用管控中心，明确划分责任;第三，利用现代互联网技术，及时进行成本分析和反馈，使成本费用控制信息化;第四，成本绩效考核控制;第五，向全员进行成本控制培训，宣传成本控制意识。

（二）提升资本的营运能力

医院资产的周转速度跟医院的的营运能力成正相关，如果医院能够对内部人力资源和生产资料进行合理配置组合，资金使用效率高，那么医院的营运能力就会较好。提升资本的营运能力可以采取以下措施：第一，合理使用流动资金，保证资金的良性循环与供给保证;第二，考核物资消耗与业务收入是否匹配，杜绝物资浪费现象;第三，有效控制存货储备量，加强存货管理;第四，及时对应收账款进行核查分析，降低呆账、坏账的发生概率;第五，合理使用和配置固定资产，考核固定资产的利用效果，充分挖掘利用固定资产的潜力。营运能力可作为医院财务的核心指标，它关系着医院的获利能力和偿债能力，医院管理者需提高对医院营运能力的重视，提高财务对医院营运能力的分析能力，促进医院的健康可持续发展。

（三）降低资本成本，适度开展负债经营

目前国内很多医院都是以负债经营的形式存在着，适度的负债经营有利于弥补医院的资金缺口，医院规模的扩大、医疗设备的更新换代、先进医疗设备的引进等都需要大量资金的支持。同时，过度的负债经营可能会引发经营危机，为了缓解危机，医院会采取提高医药费用和治疗费、增加可有可无的辅助检查、乱开可有可无的药品等措施，进而加剧医患关系的恶化。那么，怎么样适度开展负债经营？首先要根据目前的财务状况，包括现金流、未来的营业额、未来的偿债能力等现状进行筹资规划;其次是要对医院的未来发展进行合理的规划;最后，对权益资金和负债资金比例要进行科学配比。

四、杜邦分析法运用的局限性

杜邦分析法主要应用于短期财务分析，在用于医院长期发展的规划上有欠缺。建议在医院进行长期的财务规划之后，再将杜邦分析法用于短期财务管理。同时在应用杜邦分析法的同时，结合实践，及时解决杜邦分析法应用过程中的问题，使杜邦分析法在应用于短期财务管理时更加的准确和完善。

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