李建军

摘 要：现阶段，随着国有企业深化改革发展的不断加快，对于当前国有煤炭企业人力资源管理工作提出了更高的要求。国有煤炭企业积极的做好人力资源管理工作，能够提升企业核心竞争力，促进国有煤炭企业的稳定发展。本文首先分析了国有煤炭企业人力资源管理现状;其次着重探讨了新形势下国有煤炭企业人力资源管理对策。

关键词：国有煤炭企业;人力资源管理;研究分析

通过深入的研究分析我们发现，当前国有煤炭企业人力资源管理工作仍存在的一系列的问题，例如：人力资源管理机制落后、人保流失严重等等，这在很大程度上影响着国有煤炭企业接下来的发展。在这种情况下，采取有效措施创新优化国有煤炭企业人力资源管理工作成为接下来工作的重点。

一、国有煤炭企业人力资源管理现状分析

（一）煤炭企业人力资源管理机制落后

现阶段，随着国有企业深化改革的不断推进，很多国有煤炭企业以往传统的人力资源管理机制所存在的弊端日益突出，已经逐渐无法满足企业人力资源管理需求，导致出现了人力资源过剩、资源浪费风一系列的现象，在很大程度上影响着国有煤炭企业接下来的发展。与此同时，当前部分煤炭企业过于注重对生产环节人才的招聘以及培养工作，却忽略了对于审计人员、预算人员、会计人员等方面的培养，导致煤炭企业出现了专业人才匮乏，无作用人员过剩的现象，这对于企业接下来的发展来说也是极为不利的。……