李勇 张春颖

摘  要：改革开放40年来，中国经济实现了跨越式发展，国有企业在我国的经济增长中发挥着带头作用。而随着我国改革的深入和市场经济体制的不断完善，越来越多的领域开始对民营企业开放，使得国有企业面临的竞争压力越来越大。这就要求国有企业要进一步提高管理水平，增强其全面预算管理机制的精确性和有效性。该文主要介绍了全面预算管理的含义和作用，简单分析了现行国有企业全面预算管理的问题并提出了一些建议。

关键词：国有企业  全面预算管理

中图分类号：F426                 文献标识码：A            文章编号：1672-3791（2019）04（c）-0094-02

全面预算管理的中心是为了服务公司的战略目标，综合考虑企业日常生产经营过程中经济活动的各个方面，以货币的形式对企业在一定区间内要达成的目标和要完成的任务进行控制的一个系统。它打破了企业的整体战略目标，对未来一定时期内的各个项目的资金投放、支出收入等做出具体安排，然后进一步落实到企业不同的部门和级别。这样，实现对企业未来一段时间的经营情况进行可以预测的管理控制，帮助企业实现其战略目标。

1  国有企业实行全面预算管理的重要性

从全国的宏观经济角度来说，国有企业实行全面预算管理对国家管理国有资产具有十分重要的作用。国有企业运用全面预算管理的模式可以从决策和执行两个方面同时有效对接国家对于未来一段时间的宏观经济政策，迎合国家深化供给侧结构性改革的步伐，帮助国有企业淘汰落后产能;同时国资委能够利用国有企业制定的全面预算的信息来促进经济转型、加快调整产业布局、适应并引领经济发展的新常态。……