廖聪玲

斯沃特分析法（SWOT分析法）又称为态势分析法，它是由美国哈佛商学院著名管理学教授安德鲁斯于20世纪60年代首先提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。安德鲁斯教授把战略构成区分为制定与实施两大部分。在战略制定阶段，分析者应用SWOT分析法准确地分析和研究一个单位内部条件的优势与劣势、外部环境的机会与威胁的相互制约因素来制定相应的发展战略供管理层决策。

笔者试图将SWOT分析法应用于医院管理会计分析活动中，首先要明确的是一家医院的发展战略计划和该医院所处的外部环境及其内部条件要相互匹配。所以，SWOT分析法的关键点是分析外部环境和内部条件。通过对外部环境和内部条件的整体了解，管理层将获得必要的信息来理解现状并预见未来。SWOT分析法的具体做法如下：

一、填列矩阵组合图形表

根据矩阵组合图形表的框架，管理会计需要对一家医院的外部环境的威胁(Threats)、机会(Opportunities)及内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)进行分析填列，根据分析结果制定有效战略供管理层决策。笔者将医院外部环境的威胁(T)与机会(O)，内部条件的优势(S)和劣势(W)同时填列在一张矩阵组合图形表中加以对照，步骤如下：（一）分析该医院的总体环境、行业环境和竞争环境，分别填列该医院的主要的外部机会和主要的外部威胁。这就要求管理会计要有战略的眼光，平时多关注和思考医院的发展，为分析做好准备，做到搜索、监测、预测和评估；……