王梦婷 涂可灏 余文秀

一、引言

战略决定企业经营活动与经营目标，不恰当的战略会导致企业经营困难，资金链断裂。以山东永泰为例，从选择深耕本行业到多元化战略，从我国轮胎行业领头羊到破产清算，历时不过两三年时间。曾是东营市轮胎行业龙头的山东永泰，以生产轮胎为主，起步战略定位准确，2016年一度在全球轮胎企业排名第32位。但随后的多元化战略使企业涉足光伏电池、金融、矿业、房地产等陌生领域，进行多起海外并购，对产能过剩不做积极应对。在多起海外并购之后企业陷入资金链紧张，于2018年8月正式宣布破产清算。

对于每个行业，在不断发展的过程中会形成常规战略。选择常规战略，企业的绩效就越具有确定性，处于行业平均水平。面对成熟行业中的激烈竞争，企业为了获得竞争优势，会从战略制定的高度重新筹划企业资源，从而有可能选择偏离行业常规战略，造成战略差异增大。可以说，战略差异是企业为了保持竞争力的手段和表现形式。

当企业选择的战略偏离行业常规战略的程度越大，企业这种“别出心裁”之举，越有可能收获超额利润，或是受到极大的打击，企业绩效的波动性将会显著提升，从而可能影响企业经营风险；企业战略差异会导致信息不对称，企业战略偏离常规战略程度越大，相关会计信息的透明度及质量越低，利益相关者缺少衡量公司未来绩效的同行业标准，无疑增加了企业交易成本，这可能会增加企业风险。……