张宇翔

【摘 要】随着经济不断发展，全球范围内各个经济体之间的联系日益密切，企业要想在竞争激烈的市场中生存或发展与壮大，离不开营运资金的有效管理。当前，渠道和供应链管理等已成为提升企业营运资金管理绩效的重心，成为决定营运资金管理绩效的重要因素。文章对青岛海信电器股份有限公司营运资金管理绩效进行分析，为其未来推进改革与提升运营效率建言献策。

【关键词】渠道;营运资金管理;海信电器

【中图分类号】F275.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）09-0291-02

营运资金是指在企业生产经营活动中流动资产占用的资金。狭义上来讲，营运资金指企业一定时期内流动资产减去流动负债的差，它是企业资金中最具活力的部分。一个企业如果营运资金管理水平高，说明该企业资金流动性较强、收益性较好。

青岛海信电器股份有限公司（简称海信电器）1997年上市，是海信集团控股子公司中经营规模最大的公司，主要从事生产销售电视机、空调、冰箱等家用电器，产品远销国内外。根据南方财富网家电行业50家上市公司数据整理，2017年中国家电行业上市公司排行榜上，格力、美的、海尔居前三，榜单显示格力电器、美的集团2017年分别盈利224.02亿元、172.84亿元。所以，本文以格力电器为比较对象，结合渠道理论具体分析海信电器的营运资金管理绩效情况，并提出一些优化建议。

1 海信电器营运资金管理绩效分析

1.1 流动资产和流动负债分析

海信电器2014—2017年流动资产和流动负债差额分别为86.47亿元、98.05亿元、113.64亿元、120.03亿元。……