周瑾

【摘 要】一线员工是企业转型升级不可或缺的基石。近年来，供电企业生产一线招聘的新员工离职率越来越高，有的毕业生甚至试用期还没结束就提交了辞职申请，极大影响了单位人力资源管理，也给生产部门的正常运行带来了压力。文章分析近年来供电企业新员工辞职情况，提出采取对新员工进行访谈、合理设置校园招聘计划、提升薪酬福利待遇、加强员工职业发展和加大新员工培训等措施，留住人才，减少供电企业新员工的辞职率。

【关键词】供电企业;新员工;辞职率

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）09-0293-02

近年来，供电企业生产一线招聘的新员工离职率越来越高，有的毕业生甚至试用期还没结束就提交了辞职申请，极大影响了企业人力资源管理，也给生产部门的正常运行带来了压力。经过分析近年来供电企业新员工辞职情况，从以下几个方面谈一谈如何采取措施留住人才。

1 供电企业新员工辞职情况原因分析

通过统计、分析单位减员情况表，供电企业生产一线新员工辞职原因一般分为以下4种情况：①工作环境。难以适应工作环境和周围的人际关系。②家庭原因。外地员工生活缺乏依靠，希望回到父母身边或需要照顾父母。③职业发展。希望有更好的个人发展空间。④薪酬待遇。薪资水平低于预期。

2 稳定供电企业生产一线新员工措施

2.1 及时访谈，掌握新员工心理状态

新员工提交辞职申请或有辞职意向时，部门负责人及人力资源部门应及时对员工进行访谈，了解员工提请辞职的原因，充分了解员工的想法并认识到企业管理上的不足。……