刘梦然

摘 要：人力资源是企业生存发展中最宝贵的资源，直接关系到企业市场综合竞争力增强以及长远发展战略目标实现。员工培训是企业人力资源管理的重要环节，而这离不开高素质的内训师。因此，本文从不同角度入手客观阐述了基于胜任力模型的企业内训师队伍构建，高效开展员工培训工作，在系统化、层次化培训中提高员工综合素质以及岗位胜任力，借力人才优势走上长远发展的道路。

关键词：试论;胜任力模型;企业;内训师队伍;构建

在社会市场经济深化发展中，不同行业以及领域企业之间的竞争日渐激烈，归根结底都是关于各类人才的竞争，对企业人力资源管理以及人才培养提出了全新的要求，做好员工培训工作至关重要，必须加强内训师队伍建设。企业要深化剖析员工培训工作现状，以胜任力模型为中心，通过多样化路径高效构建内训师队伍，在理论联系实践过程中优化培训的目标、方案、内容、方法等，提高培训的实效性、有效性，确保各层次员工夯实理论基础的同时提升技能、培养素质，显现运营发展中的人才优势。

一、企业培训与内训师队伍建构的现实意义

企业培训通常包括两大类，即内部培训、外部培训。内部培训主要是企业内部员工担任培训师，细化调查培训需求的同时剖析调查结果，结合企业运营发展中各方面实际情况，开设针对性的培训课程，对不同部门岗位员工进行系统化培训，体现在专业知识、业务能力、职业精神等方面，高质量完成岗位任务，提高企业综合运营效益。……