龙阳

摘要：在现代社会发展体系中，医院是重要的社会服务组织，在开展医院管理工作中，固定资产内部控制是一项重要工作，通过构建固定资产内部控制，可以实现资源的优化配置，提升医院内部控制管理综合水平，引领现代医院发展。在具体操作实践中，医院固定资产内部控制管理仍然存在一些问题，有待进一步整改。构建医院固定资产内部控制体系就是一条积极路径，有助于医院综合管理水平提档升级，引领现代医疗服务工作向前发展。

关键词：医院;固定资产;内部控制;要点分析

中图分类号：R197

在新时期，医院固定资产管理面临新的挑战和任务，作为工作人员，要认识到新时代带给医院固定资产内部控制工作的挑战和机遇，主动创新，充分运用大数据等现代信息技术，提升管理效能，满足医院固定资产内部控制的优化配置[1]。

一、当前医院固定资产内部控制存在的问题分析

（一）固定资产内部控制工作模式相对落后

在开展固定资产内部控制工作过程中，普遍存在模式滞后的问题。随着现代管理体系的逐步完善，传统的固定资产内部控制工作已经无法适应当前工作需求，有待不断优化提升。从性质来看，固定资产内部控制工作在医院内部控制工作中发挥着重要作用，但是如果固定资产内部控制工作不能与其他业务共同推进，则会形成工作上的短板，制约总体工作效能的提升[2]。基于此，针对医院固定资产内部控制工作模式落后的问题，如何探寻科学的创新路径，完善医院内部控制管理，对于提升综合管理效能具有至关重要的意义，。

（二）固定资产内部控制效能有待提升

在固定资产内部控制管理实践中，随着经济社会的快速发展，对于工作标准和工作内容的要求也越来越高，特别是在管理效能方面，有待进一步创新，实现医院固定资产内部控制管理效能的优化提升。在实践中，很多工作人员固守传统的固定资产内部控制管理路径与模式，没有进行积极探索，导致固定资产内部控制管理效率不高，进而制约了总体工作效能的提升。如何提升医院固定资产内部控制管理效能，助力传统固定资产内部控制管理工作不断提档升级，是现代医院管理工作需要重点考虑的问题，特别是适应现代网络技术发展趋势，也是对医院固定资产内部控制管理提出的新要求和新挑战[3]。

二、优化医院固定资产内部控制的具体策略

在医院发展过程中，固定资产内部控制管理是一项重要工作，对于医院总体发展具有至关重要的意义。在实践中，如何保障医院固定资产内部控制管理安全，构建现代工作秩序体系，是医院内部控制管理人员需要重点考虑的问题。通过构建固定资产内部控制体系，可以提升固定资产内部控制管理资源的利用效率，满足现代固定资产内部控制管理的发展需求，使整个资产流程运行顺畅，实现整体工作效能的提升。

（一）构建固定资产内部控制制度规范体系

在医院内部控制管理实践中，要想构建固定资产内部控制体系，首先必须明确制度规范，结合医院固定资产管理实际情况，构建规范的制度体系，进而为构建医院固定资产内部控制体系铺平道路、夯实基础。在医院财务与资产管理制度中，固定资产管理是一项重要工作，要想构建并发挥医院固定资产内部控制体系作用，必须在医院管理工作体系方面进行变革，保障医院内部控制体系发挥作用、履行职责，有效激活医院固定资产内部控制工作体系，实现制度规范体系的有效构建，提升医院固定资产内部控制管理效果[4]。

（二）提升固定资产内部控制的科学性

在医院固定资产内部控制管理中，构建固定资产内部控制体系，必须遵循科学性原则，提升工作的科学性程度。随着现代信息技术的发展，高效利用数据资源，实现资源的有效共享，是各项工作共同的发展方向。在构建医院固定资产内部控制体系中，要避免一味求新求快，力求将规模做大，要考虑到实效性和科学性，结合医院固定资产内部控制管理需求和医院发展实际情况，选择合适的工作方式，实现医院固定资产内部控制体系与医院内部控制管理、核心业务的进一步匹配，真正发挥医院固定资产内部控制体系的作用。

（三）注重固定资产内部控制信息化建设

随着现代信息技术的深度推进，固定资产内部控制管理工作与数据信息技术融合发展，形成了新的工作体系和工作模式。在构建医院固定资产内部控制体系过程中，要认识到数据化、信息化发展潮流，结合医院固定资产内部控制管理自身的特点，充分激活信息技术的应用空间，提升信息化管理效能，进而推动传统的医院固定资产内部控制管理工作进一步提档升级，实现管理效能的优化与提升。在实践中，构建医院固定资产内部控制体系要与大数据信息技术有机结合起来，通过数据的分析和比对，发现医院固定资产内部控制管理中存在的盲点和误区，进而指导下一步工作创新发展。在信息资源的发掘和利用方面，要探寻科学路径，让数据资源的利用效率达到最大化[5]。

（四）提升固定资产内部控制人员复合型能力

在医院内部控制管理工作中，构建医院固定资产内部控制体系，管理人员的能力也要一并提升，进而适应医院内部控制体系发展需求。传统管理人员只注重自身内部控制数据统计及计算能力，对于信息技术能力和医院信息决策能力重视程度不够，导致固定资产内部控制管理的全方面作用没有发挥出来。从医院角度来看，要充分重视内部控制管理人才的挖掘与培养，打造现代团队，适应医院固定资产内部控制体系发展，提升综合掌控能力，进而引领固定资产内部控制工作向前发展。

结论：

综上所述，在现代医院固定资产内部控制管理工作中仍然存在一定的问题，通过构建固定资产内部控制体系，有助于提升多部门的参与程度，提升内部控制管理工作的针对性、科学性，引领现代内部控制管理工作向前发展，提升综合管理效果。下一步，要针对医院固定资产内部控制管理工作中存在的问题，积极探寻，不断创新，找到有效的整改创新方式，提升医院固定资产内部控制管理的综合效能，解决长期存在的制度性问题、工作方法问题，满足医院内部控制工作向着健康、高效的方向发展。

参考文献：

[1]洪珊.内部控制视角下公立医院固定资产管理模式研究[J].经贸实践，2018（24）：200-201.

[2]陈文杰.医院固定资产管理的内部控制现状与改进研究[J].财经界，2018（23）：53.

[3]許峰，骆希青，殷鹏宇.基于内部控制的公立医院固定资产管理的岗位风险分析[J].中国医学装备，2018，15（8）：115-119.

[4]张文静.公立医院固定资产内部控制问题研究——以E医院为例[D].河南大学，2018.

[5]汤艳玲.内部控制在公立医院固定资产管理当中的应用[J].财会学习，2018（10）：243.