●董瑞海

一、概述

当前国内油品销售企业财务工作正在面临一系列的形势变革：一是财务共享实施，催生的企业集团内部分工变革；二是国企改革进入深水区，企业股权结构方面的混合所有制改革；三是原油进口两权放开后，市场竞争加剧推动企业经营模式改革。处于这一系列变革下的油品销售企业，其传统财务处境变得异常复杂：一方面，随着财务共享的实施，企业对传统财务工作的需求和依赖度越来越低；另一方面，市场竞争加剧，企业对能够提供成本控制、资金运作、纳税筹划、经营策划、市场营销等价值管理的管理会计工作需求却越来越大。传统财务机遇与挑战并存，财务如何实施自我革命，通过转型、改革，打造“升级版”财务工作来提高财务能力，在历史变革期实现“弯道超车”，是目前大多数企业管理层亟待考虑和解决的问题。本文结合目前国内油品销售企业省级公司的财务工作现状，研究探讨财务转型的可行性实施方案。

二、财务转型的框架

（一）总体思路

财务转型是企业财务管理体制机制的优化调整，要结合企业中长期工作目标和发展思路，立足财务现状进行“自我革命”，要找准工作定位，建立财务未来愿景，并以目标愿景为导向，制定改革措施，创造变革动力，推动企业财务体制变革，构建以管理会计为中心的新型财务管控模式，提升价值管理和风险防控能力，推动财务管理为企业发展提供有力支撑。

（二）原则

转型工作中，要确定几个重要原则，确保不偏离正常轨道。……