赵磊

摘要：集团化是公立医院发展的重要形式，建立集团化组织架构下的现代医院管理制度，是公立医院提升核心竞争力的关键路径。走进新时代。如何主动融入“大卫生大健康”格局，积极践行医改要求，构建现代医院管理制度。推动医院治理体系与治理能力现代化，是摆在我们中医医院管理者面前的一项重要任务。文章以河南省洛阳正骨医院（河南省骨科医院）为例，从组织变革、制度设计与运行机制、构建全面质量管控体系、推行全面综合绩效改革、中医正骨“正”文化引领集团化发展等方面，研究分析如何进一步深化集团化医院管理，更好地激发内生动力和内在活力，探索走出一条具有鲜明特色的中医医院高质量发展之路。

关键词：中医专科医院 集团化管理医改之路

建立现代医院管理制度和运行机制，推动医院治理体系与治理能力现代化，更好保障人民群众健康，实现医院高质量发展，已成为摆在我们每一位医务工作者面前的一项重要任务。伴随医疗改革的深入，近年来，各地医疗机构为主动适应市场、提高核心竞争力，采取诸如兼并、重组、联合、合并等多种形式探索集团化发展，从组织变革、制度设计、构建管理体系、绩效管理改革、文化引领集团化发展等方面入手，促使医院集团整合医疗资源、提高医疗技术水平、为人民群众提供更加优质高效的医疗服务，助推“健康中国”国家战略的实施，取得了比较好的成绩。……