刘向暖

摘要：国外大石油公司都极为重视对风险管控，在推行全面风险管理（ERM）方面積累了丰富经验。我国油田企业正积极探索油公司管理模式，但风险管控仍是企业薄弱环节。本文基于油田企业风险管理的现状及存在问题，分析在油公司模式下推行全面风险管理的必要性，并结合国外油公司风险管理的实践与经验，提出完善油公司模式下改进和加强全面风险管理的对策与建议。

关键词：油田企业 油公司模式 全面风险管理 对策

一、全面风险管理的内涵及国外油公司的实践

（一）全面风险管理的内涵

对于全面风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM），目前尚未就其定义形成共识。比较有代表性的是美国COSO委员会和我国国资委的定义。如COSO将ERM定义为是“一个过程”，即“它由一个企业的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事项，管理风险以使其在该企业的风险容量之内，并为企业目标的实现提供合理保证。”由我国国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》则定义为“是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。……