邓梅芳

摘要：习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上的重要讲话，为审计工作揭开新篇章。国有企业内审内控日益重要。设置完善的组织架构更是做好内审内控工作的基础保障。

关键词：国有集团 内审内控组织架构 改进方向

随着国有企业改革力度的加大，管理规模越来越大，对其管控能力要求更高。内审内控作为管控体系重用一环，对企业健康发展有着重要的保障作用。完善的国有集团公司内审内控组织、人员和业务等关系，是国有集团公司提高内审内控管理水平的关键。

一、国有集团公司内审内控组织架构的基本情况

当前国有集团公司关于内审内控工作的机构设计不尽相同，前几年相当部分企业纪检、内审合署办公，而近年强调纪检独立，各单位实施进度和设置也不一样，有各个职能各自独立，也有审计与法律合署设置的模式。

如果从层级和统分角度考察和归纳，国有集团公司内审机构设置方式主要包括：一是以越秀集团为代表的分级授权、统分结合；二是以广州地铁为代表的垂直管理、高度集中。还有上海国资系统百联集团建立事业部制审计风控中心等，但无论何种设置，企业内审内控机构设置和人员配备都围绕企业战略和业务开展。

二、国有集团公司内审内控组织架构的发展现状

（一）越秀集团

目前越秀集团以房地产、交通基建、金融等三大现代服务业为核心“3+x”产业体系，资产总额超过4000亿元。……